Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
KrzysztofMachaczka
społeczne(wtymnaukioorganizacjiizarządzaniu)ostatecznieprzyjęływzględnie
nowy(bowywodzącysięjeszczeodArystotelesa)paradygmat,żecałośćtowięcej
niżsumajejczęści.Koniecznestałosięzatembadanieposzczególnychelementów
niewoderwaniuodsiebie,alewrazzuwzględnieniemrelacjizachodzącychmię-
dzynimi.StajesiętopodstawązwycięstwarelacyjnejkoncepcjiG.W.Leibniza
nadabsolutystycznąkoncepcjąI.Newtona,cozaowocowałopowstaniemwspół-
cześniepowszechnieobowiązującegopodejściaholistycznego[Perechuda(red.)
2000,s.11].
Postrzeganieorganizacjijakosystemównietylkojestźródłemciekawegospoj-
rzenianarzeczywistośćorganizacyjną,alepozwalanaidentyfikacjęizrozumienie
nowychelementówtakistotnychzewzględunakoniecznośćdalszegowzbogaca-
niawiedzywtymzakresie.Donajważniejszychzałożeńmożemyzaliczyć[Griffin
1998,s.87-88]:
•
założenieotwartościsystemu-przedsiębiorstwajakosystemysąelementami
otoczeniaijakotakiewchodzązotoczeniemwwielowymiaroweinterakcje,
•
założeniezłożoności-przedsiębiorstwojakotzw.systemszerszyskładasię
zpodsystemów,któresązjednejstronysamodzielne,azdrugiejsączęścią
większejcałości,
•
założeniewystępowaniasynergii-współpracawielupodsystemówwramach
większegosystemupozwalanagenerowaniewartościdodanych,którewprzy-
padkudziałańindywidualnychniebyłybymożliwe,
O
T
O
C
Z
E
N
I
E
Wartości
Systemzarządzania
organizacyjna
Kultura
Strategia
Wizja
Zachowania
O
T
O
C
Z
E
N
I
E
Rys.3.Modeltransformacyjno-systemowywdefiniowaniuprzedsiębiorstwa
Źródło:opracowaniewłasne.
