Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ewolucjaparadygmatóworganizacjijakoelementzmianypraktykizarządzania...
31
•
założeniewystępowaniaentropii-każdysystemnaturalniedążydorozkładu
jakokonsekwencjiswojegorozwoju,przedsiębiorstwamająjednakzdolność
przeciwdziałaniatemuzjawisku,poprzezzdolnośćrekonstrukcjiiodnowyod-
budowującswójpotencjałtrwania.
Organizacjawwymiarzesystemowymjestwięcukłademzłożonymfunkcjonu-
jącymwramachwielowymiarowegootoczenia,któredeterminujewstopniupodsta-
wowymjegomożliwościikierunkirozwoju.Samrozwójokreślanyjestnatomiast
przezwspomnianezjawiskoentropii,któreorganizacja,jeżelichceprzetrwaćwoto-
czeniu,musikompensowaćpoprzezzdolnośćreagowania,dopasowaniaizmiany
(rys.3).
Wskazanezdolnościleżąupodstawtakichelementóworganizacji,jakumiejętno-
ści,wartości,zdolnośćskutecznegoprzywództwa,umiejętnościstrategiczneiproce-
sowe.Niezbędnymaspektemwskazanychumiejętnościjestzdolnośćholistycznego
ujęciaichwwymiarzesystemuzarządzaniasystemem.Zdolnośćichdostosowania
izmiany,umożliwiającaosiągnięciekoherencjiorganizacjiwpowyższychwymia-
rach,pozwalatworzyćspójnąkulturęorganizacyjną.Widzimywięc,żewtejper-
spektywieprzedsiębiorstwojestczymświęcejniżtylkoukłademmechanistycznym
lubgrupąludzicharakteryzującychsięprzedsiębiorczościąikreatywnością.
Możnapowiedzieć,żeprzedsiębiorstwojesttutajraczejwielowymiarowymsys-
tememmieszczącymsięwramachiwarunkachtworzonychprzezotoczenie,któ-
ryposiadaswojąwłasnątożsamość,definiowanąprzezuświadomionąwizjęoraz
wyznawanewartościwszystkichjejczłonkówpodejmującychracjonalnedziałania
wzakresierealizowanychcelów.
5.Zakończenie
Koniecznośćzwiększaniakompleksowościpatrzenianaproblemyfunkcjonowania
irozwojufirmyorazpowiązanychztymzmianwwymiarzestrategicznymzarządza-
niaprzedsiębiorstwemjest,możnapowiedzieć,konsekwencjąewolucjiperspektyw
definiowaniasamegoprzedsiębiorstwaizmianjegomodeli.Oczywiściewskazane
zmianykorespondujązwyzwaniamiidentyfikowanymiwpraktycezarządzaniaoraz
stosowanymiwtymzakresierozwiązaniami.Celemtychzmianjestzapewnienie
przedsiębiorstwuzdolnościdoprzeprowadzaniaprocesurekonfiguracjiobrazuswo-
jejrzeczywistościwzależnościodpotrzebdyktowanychzarównoprzezwarunki
endo-,jakiegzogeniczne.Wymaganiazwiązanezrosnącąkonkurencyjnością,szyb-
kimrozwojemtechnologii,globalizacjąrynkówigospodarekpowodująwytworze-
nieogromnejpresjizwiązanejzosiąganiemodpowiedniejefektywnościiskutecz-
nościdziałańorganizacji,tozkoleioznaczaposzukiwanianowychsposobównie
tylkoprowadzeniabiznesu,alerównieżzasadiformjegofunkcjonowania,przede
wszystkimjednakwymuszazmianywwymiarzestrategicznym,awkonsekwencji
normatywnymzarządzania[Carr,Hard,Trahant1998,s.9].
