Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
Spistreści
AldonaFrączkiewicz-Wronka:Partnerstwopubliczno-społecznejakoin-
strumentwielosektorowejpolitykispołecznej-perspektywazarządzania
publicznego...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
165
BogdanNogalski9PrzemysławNiewiadomski:Implementacjawybranych
metodszczupłegozarządzaniaproduktemwelastycznymzakładziewy-
twórczym...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
182
AnnaMęczyńska9AnnaMichna9IwonaFlajszok:Racjonalizacjapo-
dejmowaniadecyzjiwsektorzepublicznymnaprzykładziejednostek
oświatowych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
195
AnnaKwiotkowska:Ewolucjaprzedsiębiorczychkompetencjiwrozwoju
przedsiębiorstwodpryskowych.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
207
KatarzynaPółtoraczyk:Motywowaniepracownikówwklasycznychkon-
cepcjachzarządzaniaafunkcjonowaniewspółczesnychorganizacji...
...
...
216
MarcinKlimek9PiotrŁebkowski:Nowoczesnemetodyharmonogramowa-
niaprojektuwwarunkachniepewności...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
224
234
MagdalenaDolata:Rolaintuicjiwzarządzaniuprojektami...
...
...
...
...
...
...
...
CzęśćIII.Społeczneikulturoweuwarunkowaniasukcesuorganizacji
MaciejMalarski:Stymulacjazaangażowaniapracownikówszansąefektyw-
negoprzeprowadzeniazmianyorganizacyjnej...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
245
JaninaStankiewicz9MartaMoczulska:Kształtowaniezaangażowaniapra-
cownikówpoprzezrywalizacjęiwspółpracęwświetlewynikówbadań...
254
AnnaWieczorek-Szymańska:Profilekompetencjimenedżerówróżnych
szczeblizarządzaniawsektorzekrajowych,uniwersalnychbankówko-
mercyjnych.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
265
PiotrGłowicki9GabrielŁasiński9TomaszOlenderek:Audytkompetencji
menedżerskichnaprzykładziewybranejorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
275
AnnaMazurkiewicz:Zarządzanietalentamiwuzyskaniuprzewagistrate-
gicznej...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
285
ElżbietaKowalczyk:Kompetencjenegocjacyjnejakowarunekskutecznego
zarządzaniazasobamiludzkimi...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
295
JoannaMróz:Osobowościoweikompetencyjneuwarunkowaniasprawności
działaniawspółczesnegomenedżera...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
306
AnetaStosik9AleksandraLeśniewska:Problemdopasowaniajakowyzwa-
niedlawspółczesnychorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
315
ŁukaszSułkowski:Kulturoweuwarunkowaniazmianorganizacyjnych-
czteryparadygmaty...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
322
CzęśćIV
.Sieciwewspółczesnychorganizacjach
ArkadiuszKawa:Siecipionoweipoziomewgospodarce...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
333
