Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Sposób,wjakizarządzasięludźmiworganizacjach,uwarunkowanyjest
m.in.takimiczynnikami,jakwielkośćprzedsiębiorstwa,etapjegorozwoju
(Rutherford,BulleriMcMullen,2003),zmianywprzepisachprawa(Rodri-
guez,JohnstoneiProcter,2017),cechybranży
,transformacjademograficzna
(FoxiO’Connor,2015)itechnologiczna(BondaroukiRuël,2013;Greiling,
2011;SilvaiLima,2018;Verworn,SchwarziHerstatt,2009)czyglobalizacja
(GerhartiFang,2005).
Zmianytychczynnikówpowodowały
,żeroladziałówpersonalnych(działów
humanresource–HR1)ewoluowałaprzezlata–odfunkcjiczystoadministra-
cyjnejdobardziejstrategicznej(Lundy
,1994;Obedgiu,2017;Qadeer,2014).
Obecnieuważasię,żemisjądziałówodpowiedzialnychzazarządzaniezaso-
bamiludzkimi(ZZL)jestwspieranieorganizacjiwosiąganiujejcelów.Wy-
magatoprofesjonalizacjidziałańpracownikówHR(MammaniAlKulaiby
,
2014).SpecjaliściHRpowinniopracowywaćiwdrażaćstrategiepersonalne
zgodnezestrategiąbiznesowąfirmy
,promowaćrozwójpersonelu,wspierać
pozytywnerelacjepracownicze,promowaćetycznepodejściedozarządza-
nialudźmiorazdbałośćośrodowisko(społeczneinaturalne)(Armstrong
iTaylor,2015;Bragaiin.,2019;Ehnert,2009).Zarazemjednymzgłównych
problemów,zjakimimierząsięspecjaliściHR,jestbrakodpowiedniowykwa-
lifikowanychpracowników(VihariiRao,2018),dlategoteżnaznaczeniu
zyskujeproblematykarozwojuludzidorosłychwsytuacjipracy
.Początkiba-
dańwtejdziedziniesięgająlatsześćdziesiątychXXwieku(Różański,2014).
Strategieprzedsiębiorstwcorazczęściejuwzględniająaspektzrównoważone-
gorozwoju(sustainabledevelopment).Rozwójtenjestdefiniowanyjakonzaspo-
kajaniepotrzebobecnegopokoleniabeznarażaniazdolnościprzyszłychpoko-
leńdozaspokajaniawłasnychpotrzeb”(WorldCommissiononEnvironment
andDevelopment,1987,s.49).Przywołanadefinicjazostałaszerokorozpo-
1Wykaznajważniejszychskrótówzastosowanychwmonografiiznajdujesięwzałączniku.
7
