Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.JakpowstałmodelCMMI?
11
Tabela1.1.ObszaryProcesowemodeluCMMIwrazzodpowiadającymiimPoziomamiDojrzałości
iKategoriami
ZarządzanieWymaganiami
PlanowanieProjektu
MonitoringiKontrolaProjektu
ZarządzanieUmowamizPoddostawcami
MiaryiAnalizy
ZapewnienieJakościProcesuiProduktu
ZarządzanieKonfiguracją
RozwójWymagań
RozwiązaniaTechniczne
IntegracjaProduktu
Weryfikacja
Walidacja
KoncentracjanaProcesieOrganizacyjnym
DefinicjaProcesuOrganizacyjnego
SzkoleniaOrganizacyjne
ZintegrowaneZarządzanieProjektem
+IPPD
ZarządzanieRyzykiem
AnalizaDecyzjiiRozwiązań
PrzebiegProcesuOrganizacyjnego
IlościoweZarządzanieProjektem
InnowacjeOrganizacyjneiWdrożenia
AnalizaPrzyczyniRozwiązań
ObszarProcesowy
(ReprezentacjaStała)
PoziomDojrzałości
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
5
5
KategoriaObszaruProcesowego
(ReprezentacjaCiągła)
ZarządzanieProjektem
ZarządzanieProjektem
ZarządzanieProjektem
ZarządzanieProjektem
ZarządzanieProjektem
ZarządzanieProjektem
ZarządzanieProcesem
ZarządzanieProcesem
ZarządzanieProcesem
ZarządzanieProcesem
ZarządzanieProcesem
Wsparcie
Wsparcie
Wsparcie
Wsparcie
Wsparcie
Inżynieria
Inżynieria
Inżynieria
Inżynieria
Inżynieria
Inżynieria
Źródło:CapabilityMaturityModelIntegrationforDevelopment,Version1.2,TechnicalReportCMU/SEI-2006-TR-008,
SoftwareEngineeringInstitute,CarnegieMellonUniversity,August2006.
2.ZarządzanieProjektem(zang.ProjectManagement)
Takategoriagromadziprocesydotycząceplanowania,śledzeniaikontrolowa-
niaprojektów.Należydoniej6obszarów,wymienionychwedługstopniaskompli-
kowania:
lPlanowanieProjektu(ang.ProjectPlanning)
lMonitoringiKontrolaProjektu(ang.ProjectMonitoringandControl)
lZarządzanieUmowamizPoddostawcami(ang.SupplierAgreementManagement)
lZintegrowaneZarządzanieProjektem(ang.IntegratedProjectManagement)+
ZintegrowanyRozwójProduktuiProcesu(ang.IntegratedProductandProcess
Development,wskrócieIPPD)
