Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach

Tomasz Duraj

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7641-912-1

DOI:

Wydawnictwo:

Difin

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

529

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Duraj, Tomasz. Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach. Red. . : Difin, 2013, 529 s. ISBN 978-83-7641-912-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Duraj, T.

T1 Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach

PB Difin

YR 2013

SN 978-83-7641-912-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 124498, author = "Duraj, Tomasz", editor = "", title = "Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach", publisher = "Difin", year = "2013", address = "", isbn = "978-83-7641-912-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Duraj, Tomasz

ED -

TI - Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach

PB - Difin

CY -

PY - 2013

SN - 978-83-7641-912-1

ER -

Netografia (standard APA):

Duraj, Tomasz. Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach [baza danych online] : Difin, 2013 [dostęp: 22 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/podporzadkowanie-pracownikow-zajmujacych-stanowiska-kierownicze-w-tomasz-duraj-124498.

zatrudnienie, stosunek pracy, prawo pracy, funkcje kierownicze, podporządkowanie służbowe.

Stan prawny: 2013

Monografia stanowi wszechstronną i kompleksową analizę kryterium pracowniczego podporządkowania, które w literaturze przedmiotu i orzecznictwie sądowym od samego początku prawa pracy stanowiło nieodłączny (konieczny) el...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7641-912-1

DOI:

Wydawnictwo:

Difin

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

529

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Strona przedtytułowa2
Strona tytułowa3
Strona redakcyjna9
Dedykacja10
Wykaz najważniejszych skrótów11
Wprowadzenie13
Przypisy21
Część I Podporządkowanie jako konstytutywna cecha stosunku pracy22
Rozdział 1. Kształtowanie się pojęcia podporządkowania w przepisach prawa pracy23
1.1. Podporządkowanie w świetle prawa międzynarodowego i unijnego23
1.2. Podporządkowanie w świetle prawa polskiego – ujęcie ewolucyjne27
Rozdział 2. Podporządkowanie pracownika – charakterystyka ogólna41
2.1. Uzasadnienie dla pracowniczego podporządkowania jako cechy charakterystycznej stosunku pracy41
2.2. Definicja pracowniczego podporządkowania a kierownictwo pracodawcy43
2.3. Klasyfikacje pracowniczego podporządkowania52
2.4. Doniosłość pracowniczego podporządkowania w kontekście wyznaczenia granic wykorzystania stosunku pracy54
2.5. Uwagi podsumowujące – propozycja definicji pracowniczego podporządkowania65
Rozdział 3. Zakres przedmiotowy pracowniczego podporządkowania71
3.1. Podporządkowanie co do przedmiotu świadczenia pracownika71
3.2. Podporządkowanie co do miejsca świadczenia pracy82
3.3. Podporządkowanie co do czasu pracy oraz organizacji i porządku pracy89
Rozdział 4. Instrumenty służące realizacji pracowniczego podporządkowania108
4.1. Uwagi wprowadzające108
4.2. Instrumenty o charakterze dyrektywnym110
4.3. Instrumenty o charakterze reglamentacyjnym132
4.4. Instrumenty o charakterze represyjnym – stosowanie kar porządkowych140
Przypisy143
Część II Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze w organizacjach jako podmioty podporządkowania200
Rozdział 1. Pojęcie i klasyfikacja osób zajmujących stanowiska kierownicze201
1.1. Pojęcie i klasyfikacja kadry kierowniczej na gruncie nauki z zakresu organizacji i zarządzania201
1.2. Pojęcie i klasyfikacja kadry kierowniczej na gruncie prawa pracy212
Rozdział 2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze – specyfika pełnionej funkcji249
2.1. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze najwyższego szczebla zarządzania249
2.2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze średniego szczebla zarządzania256
2.3. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze najniższego szczebla zarządzania259
Przypisy262
Część III Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze oraz ocena przydatności instrumentów służących jego realizacji285
Rozdział 1. Dopuszczalność stosunku pracy osób zajmujących stanowiska kierownicze oraz podporządkowanie jako konieczna cecha ich stosunku pracy286
1.1. Dopuszczalność stosunku pracy osób zajmujących stanowiska kierownicze286
1.2. Podporządkowanie jako konieczna cecha stosunku pracy kadry kierowniczej291
Rozdział 2. Podporządkowanie co do przedmiotu świadczenia pracowników zajmujących stanowiska kierownicze296
2.1. Podporządkowanie co do rodzaju pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze296
2.2. Podporządkowanie co do sposobu wykonywania pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze312
Rozdział 3. Podporządkowanie co do miejsca świadczenia pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze316
3.1. Pojęcie miejsca pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze316
3.2. Istota podporządkowania co do miejsca pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze318
3.3. Przejściowe zmiany miejsca świadczenia pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze320
Rozdział 4. Podporządkowanie co do czasu pracy oraz organizacji i porządku pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze323
4.1. Podporządkowanie co do czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze323
4.2. Podporządkowanie co do organizacji i porządku pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze343
Rozdział 5. Ocena przydatności instrumentów służących realizacji podporządkowania pracowników zajmujących stanowiska kierownicze347
5.1. Instrumenty o charakterze dyrektywnym347
5.2. Instrumenty o charakterze reglamentacyjnym373
5.3. Instrumenty o charakterze represyjnym – stosowanie kar porządkowych wobec pracowników zajmujących stanowiska kierownicze379
Przypisy384
Część IV Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a podporządkowania autonomiczne i zależność ekonomiczna409
Rozdział 1. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a podporządkowania autonomiczne410
1.1. Geneza podporządkowania autonomicznego410
1.2. Istota podporządkowania autonomicznego412
1.3. Problem podporządkowania autonomicznego pracowników zajmujących stanowiska kierownicze418
Rozdział 2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a zależność ekonomiczna422
2.1. Geneza zależności ekonomicznej422
2.2. Istota zależności ekonomicznej423
2.3. Problem zależności ekonomicznej pracowników zajmujących stanowiska kierownicze425
Przypisy432
Część V Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej – uwagi de lege lata i de lege ferenda439
Rozdział 1. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej – uwagi de lege lata440
Rozdział 2. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej – uwagi de lege ferenda452
Przypisy465
Załączniki470

pracypracownikówzajmującychstanowiskakierownicze

3.1.Pojęciemiejscapracypracownikówzajmujących

stanowiskakierownicze

3.2.Istotapodporządkowaniacodomiejscapracy

pracownikówzajmującychstanowiskakierownicze

3.3.Przejściowezmianymiejscaświadczeniapracy

pracownikówzajmującychstanowiskakierownicze

Rozdział4.Podporządkowaniecodoczasupracyoraz

organizacjiiporządkupracypracownikówzajmujących

stanowiskakierownicze

4.1.Podporządkowaniecodoczasupracy

pracownikówzajmującychstanowiskakierownicze

4.2.Podporządkowaniecodoorganizacjiiporządku

pracypracownikówzajmującychstanowiska

kierownicze

Rozdział5.Ocenaprzydatnościinstrumentówsłużących

realizacjipodporządkowaniapracownikówzajmujących

stanowiskakierownicze

5.1.Instrumentyocharakterzedyrektywnym

5.2.Instrumentyocharakterzereglamentacyjnym

5.3.Instrumentyocharakterzerepresyjnym

–stosowaniekarporządkowychwobecpracowników

zajmującychstanowiskakierownicze

Przypisy

CzęśćIVPracownicyzajmującystanowiskakierownicze

apodporządkowaniaautonomiczneizależnośćekonomiczna

Rozdział1.Pracownicyzajmującystanowiskakierownicze

Brak wyników

Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra