Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPISTREŚCI
Wprowadzenie
1.Podstawyzarządzaniaworganizacjisportowej
1.1.Organizacjasportowa–podstawowepojęcia
1.1.1.Organizacjaijejotoczenie
1.1.2.Organizacjasportowaijejmiejsce
napolskimrynku
1.1.3.Klubysportowejakopodstawowyrodzaj
organizacjisportowej
1.1.4.Ekonomiczneimarketingowe
aspektysportu
1.2.Kategoriepracownikówkluczowych
2.Wyznacznikinowoczesnegozarządzanialudźmi
2.1.Ewolucjazarządzanialudźmiworganizacjach
2.2.Strategicznezarządzaniezasobamiludzkimi
2.3.Znaczeniezasobówniematerialnych
wewspółczesnejorganizacji
2.4.Transformacjazasobówludzkich
wkapitałludzki
3.Proceszarządzaniakapitałemludzkim
3.1.Podstawowepojęciazwiązanezrealizacją
funkcjipersonalnej
3.2.Proceszarządzaniakapitałemludzkim
3.2.1.Planowaniezasobówkadrowych
3.2.2.Rekrutacjaiselekcja
3.2.3.Motywowanieiwynagradzanie
3.2.4.Doskonaleniekompetencjipracowników
4.Metodyiprocesyzarządzaniapracownikami
worganizacjisportowej
4.1.Pozyskiwanieutalentowanychpracowników
izarządzanienimi
4.2.Przewodzeniezamiasthierarchii
4.3.Treningmenedżerskijakonowoczesna
metodakształtowaniatalentów
5.Zakończenie
Załączniki
Bibliografia
5
7
7
7
11
12
16
20
25
25
39
48
54
65
65
70
70
74
91
102
121
121
130
137
141
146
150
