Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział2.Podstawykoncepcjizarządzaniazasobamiludzkimi
73
•Wpewnych,nawetobszernychpodręcznikach,poświęconychzarządzaniuzasobami
ludzkimi,kwestiapolitykipersonalnejjestcałkowiciepomijana.Możepowodemtegojestbrak
świadomościcodokoniecznościprowadzeniacelowejpolitykipersonalnejworganizacji.Do
umysłówpolskichmenedżerówdocierajużkoniecznośćmyśleniastrategicznego.Czasamima
miejscefascynacjanowoczesną,,aparaturą,,operacyjnegozarządzaniazasobamiludzkimi.
Natomiastpoziom,,polityki,,pozostajeobszaremzaniedbanymiignorowanym.Sprawiatopo
częściświadomościowy,,spadek,,posystemiesocjalistycznymorazwspółczesnepraktykiźle
rozumianegoupolitycznieniaorganizacji.
Drugaprzyczynatkwiwniedookreślonymcharakterzeodpowiedzialnościpolitycznej
kierownictwafirmy.
,,Oilebowiemstrategicznaioperacyjnasferazarządzaniasąjużzupełniedobrze,,o-
przyrządowane,,metodologicznie,otylepolitykazawszebyła,jestibędzieświatemwyborów
opartychnakompromisieinteresów,wartościowaniuwielokryterialnym(ekonomicznym,etycz-
nymitp.),uwzględnianiukosztówikorzyścitrudnowymiernych,godzeniuperspektywykrótko-
idługofalowejitd.
Politykępersonalnązpowodówwyżejprzedstawionych,trudnoopisywaćjęzykiemnor-
matywnym(tzn.podawaćnajwłaściwszerozwiązania,gotowerecepty,odpowiednieformularze
itp.).Możnająnatomiastujmowaćanalitycznie,tzn.wyodrębniaćjejobszary,pokazywać
istniejącewnichmarginesyswobody,próbowaćformułowaćtypologie,przedstawiaćzależności,
jakiewystępująmiędzyróżnymiczynnikamiwewnątrzorganizacyjnymiizewnętrznymi,psycho-
logicznymiispołecznymi,atypamirealizowanejprzezkierownikóworganizacjipolitykiper-
sonalnej,,[Bolesta-Kukułka,1995,ss.19–20].
Istotnąkwestiąjeststopieńformalizacjipolitykipersonalnej.Celempolitykipersonalnej
jestzadbanieoto,abyprzypodejmowaniudecyzjipersonalnychuwzględnianometodyzgodne
zwartościamiorganizacji.Politykapersonalnastwarzapodstawydopodejmowaniaspójnych
decyzji,promującsprawiedliwośćwobecpracowników.Wobectego,żeformułujewskazówki,
jakkierownicymająpostępowaćwkonkretnychsytuacjach,służydecentralizacjiidelegowaniu
uprawnień.Wprawdziepowinnabyćpowiązanazistniejącąkulturąorganizacji,tomożetakże
wpływaćnajejmodyfikację.
Każdaorganizacjamawłasnąpolitykępersonalną,chociażniezawszejestonawyraźnie
sformułowana.Czasamiwystępujejakofilozofiazarządzaniaiokreślonepodejścieprzypodej-
mowaniudecyzjipersonalnych.Jakdalecepolitykapersonalnawinnabyćsformalizowana,
jakiesązaletyiwadyjejformalizacji?Bezsprzecznązaletąsformułowaniaispisaniajejzasad
jestspójność,jednoznacznośćilepszejejzrozumienie.Istniejepewnaspecyfikawtymzakresie
wpraktycefunkcjonowaniamałychfirm,wktórychwszystkiedecyzjepersonalnepodejmuje
szefnaczelny(właściciel).Częstowówczaszasadypolitykipersonalnejniesąopracowane
ipublikowane,możnajeustalićjedynienapodstawiepodjętychdecyzjipersonalnych.
Wzwiązkuztymformułowanajestnastępującarada:
,,Jednakwmiaręrozwojufirmykoniecznestajesięsformalizowanieobowiązującychwniej
zasad[politykipersonalnej],zakomunikowanieichwszystkimpracownikom(...)orazkonsek-
wentneichstosowanie.WybiórczestosowaniezasadmożebyćwykorzystaneprzeciwkoTobie.
Jeślizasada,napodstawiektórejzwolniłeślubukarałeśjakiegośpracownika,niebyłastoso-
wanawobecwszystkich,możeszmiećproblemy,gdypracownikpodaCiędosądupracy.Jako
właściciela(menedżera)rozwijającegosięmałegoprzedsiębiorstwaniestaćCiępoprostuna
