Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Ustrójsamorząduterytorialnegojakopodstawawdrażaniakoncepcji...
23
działaniapromocyjneczycenowe,np.budowanieinfrastrukturybiznesuzwykorzy-
stanieminstrumentówinstytucjonalno-organizacyjnych,prowadzenieinwestycji
infrastrukturalnychczytworzenieatrakcyjnejofertyturystycznej.Wymienionedzia-
łaniamogąbyćpostrzeganejakoelementywspółtworząceproduktdanejjednostki
terytorialnejzaspokajającypotrzebydanegoodbiorcy(wtymprzypadkuprzedsię-
biorcy,inwestorabądźturysty).
Reasumującdotychczasowerozważania,należystwierdzić,żewspółcześniewlite-
raturzezzakresuteoriirozwojuregionalnegopodkreślasiędużeznaczenieinstru-
mentówmarketingowych(wtymwszczególnościinstrumentówzzakresupromocji)
jakonarzędzistymulującychrozwójjednostekterytorialnych.Jednocześnieliczne
publikacjezzakresuzarządzaniajednostkąterytorialnąistosowaniawnichkon-
cepcjimarketinguwskazująnapotrzebęimożliwościwykorzystaniakoncepcji
marketinguprzezpolskiewładzesamorządowe.Znaneprzykładyzżyciagospodar-
czego,dotychczastylkoczęściowoopisanewliteraturzeprzedmiotu,odzwierciedlają
rosnącystopieńzaangażowaniasamorządówwpraktycznewdrażaniekoncepcji
marketinguwzarządzaniujednostkamiterytorialnymiróżnychszczebli.
1.2.Ustrójsamorząduterytorialnegojakopodstawa
wdrażaniakoncepcjimarketinguwjednostkach
terytorialnych
Świadomośćprzydatnościmarketinguwzarządzaniujednostkamiterytorialnymi
byładwiedekadytemubardzoniskanawetwkrajachorozwiniętejgospodarce
kompleksowychdziałańukierunkowanychnazaspokajaniapotrzebklientów,spro-
wadzającaktywnośćmarketingowądoczęstoprzypadkowychimałoefektywnych
doraźnychprzedsięwzięć.Obserwowanywostatnichlatachrosnącystopieńwyko-
rzystaniatejkoncepcjinapotrzebyjednosteksamorządowychjestrezultatem
przyjmowaniaprzezwładzesamorządowepostawmenedżerskichiadaptowania
napotrzebysamorządówkoncepcjiinarzędzistosowanychwcześniejwsektorze
komercyjnym.Pierwszepróbykształtowaniasystemuzarządzaniamiastemnawzór
zarządzaniaprywatnymprzedsiębiorstwempodjętowUSAjeszczeprzedpierwszą
dodzisiajsystemujestpozostawieniefunkcjiuchwałodawczej,wtymplanowania
strategicznego,wrękachorganuwyłanianegowwyborach(radymiasta–zang.city
council),któryzatrudniazawodowegomenedżera(citymanager),odpowiadającego
zazarządzaniemiastem.Zatrudnionymenedżeruzyskujebardzoszerokizakres
7SondatelefonicznaprzeprowadzonawśrodowiskuadministracjimiastRepublikiFederalnejNiemiec
postrzeganyjakonieprzydatnydlacelówadministracjisamorządowej.Licznewypowiedzipokazywały
równieżniezrozumienieprzezrespondentówterminuflmarketing”.