Aktywność promocyjna polskich miast

Sebastian Brańka

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-65648-14-3

DOI:

Wydawnictwo:

edu-Libri

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

259

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Brańka, Sebastian. Aktywność promocyjna polskich miast. Red. . Kraków-Legionowo: edu-Libri, 2019, 259 s. ISBN 978-83-65648-14-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Brańka, S.

T1 Aktywność promocyjna polskich miast

PB edu-Libri

PP Kraków-Legionowo

YR 2019

SN 978-83-65648-14-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 208901, author = "Brańka, Sebastian", editor = "", title = "Aktywność promocyjna polskich miast", publisher = "edu-Libri", year = "2019", address = "Kraków-Legionowo", isbn = "978-83-65648-14-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Brańka, Sebastian

ED -

TI - Aktywność promocyjna polskich miast

PB - edu-Libri

CY - Kraków-Legionowo

PY - 2019

SN - 978-83-65648-14-3

ER -

Netografia (standard APA):

Brańka, Sebastian. Aktywność promocyjna polskich miast [baza danych online] Kraków-Legionowo: edu-Libri, 2019 [dostęp: 03 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/aktywnosc-promocyjna-polskich-miast-sebastian-branka-208901.

marketing, reklama, promocja, public relations, marketing mix, marketing miasta

Książka stanowi studium teoretyczno-empiryczne promocji jako narzędzia stosowanego przez duże polskie miasta. Na podstawie publikacji z zakresu rozwoju regionalnego, marketingu terytorialnego, a także obowiązujących aktów prawnych w publikacji pok...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-65648-14-3

DOI:

Wydawnictwo:

edu-Libri

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

259

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp11
1. Promocja jako główny obszar marketingu miasta15
1.1. Marketing w strategii rozwoju miasta15
1.1.1. Rozwój miasta jako cel działania władz lokalnych15
1.1.2. Rola strategii rozwoju w zarządzaniu jednostką terytorialną17
1.1.3. Marketing terytorialny a marketing19
1.1.4. Marketing jako narzędzie zarządzania w samorządzie terytorialnym20
1.2. Ustrój samorządu terytorialnego jako podstawa wdrażania koncepcji marketingu w jednostkach terytorialnych23
1.2.1. Proces kształtowania ustroju samorządu terytorialnego24
1.2.2. Ustrój samorządu terytorialnego we współczesnej Polsce27
1.3. Etapy i wymiary procesu kształtowania się orientacji rynkowej miast29
1.3.1. Początki promocji terenów osadniczych30
1.3.2. Historyczne przykłady pozyskiwania inwestorów31
1.3.3. Propagowanie turystyki przyjazdowej32
1.3.4. Instytucjonalizacja promocji33
1.3.5. Kształtowanie się świadomości rynkowej władz terytorialnych34
1.4. Miasto jako podmiot wymiany rynkowej i podstawa oferowanych korzyści37
1.5. Cele i narzędzia oddziaływania miasta na rynek mieszkańców i pozostałych interesariuszy40
1.5.1. Cele rynkowego oddziaływania miasta40
1.5.2. Instrumenty marketingu w koncepcji strategicznego marketingu miejsc Kotlera, Haidera oraz Reina42
1.5.3. Koncepcja marketingu mix a instrumentarium w marketingu terytorialnym43
1.5.4. Istota promocji i produktu jako instrumentów marketingu terytorialnego45
1.5.5. Rola ceny i dystrybucji jako narzędzi oddziaływania na rynek przez samorządy47
1.6. Promocja w marketingowej strategii rozwoju miasta – związki i współzależności instrumentów oddziaływania na rynek53
1.6.1. Promocja jako element marketingowej strategii rozwoju miasta54
1.6.2. Istota systemu promocji miasta54
1.6.3. Związki promocji z pozostałymi instrumentami marketingu mix miasta57
1.6.4. Aktywność promocyjna jako całokształt działań promocyjnych miasta60
2. Zintegrowany system komunikacji marketingowej miasta – etapy i środki osiągania celów61
2.1. Cele systemu komunikacji marketingowej miasta61
2.2. Typologia i charakterystyka docelowych segmentów promocji miasta64
2.3. Istota i etapy procesu komunikacji gminy miejskiej z rynkami docelowymi74
2.3.1. Sformułowanie celów promocji 77
2.3.2. Określenie docelowego audytorium przekazu79
2.3.3. Ustalenie budżetu promocyjnego80
2.3.4. Ocena efektów działań promocyjnych miasta82
2.4. Kompozycja instrumentów w działaniach promocyjnych miasta87
2.4.1. Reklama87
2.4.2. Public relations89
2.4.3. Promocja sprzedaży92
2.4.4. Promocja osobista95
2.4.5. Wydarzenia97
2.5. Źródła finansowania aktywności promocyjnej miast102
2.6. Modele organizacji służb realizujących funkcje promocyjne miasta105
2.7. Współrealizatorzy procesu komunikacji marketingowej miasta – podmioty i formy współpracy111
3. Uwarunkowania działań promocyjnych miasta117
3.1. Czynniki wewnętrzne – wynikające z decyzji samorządu miejskiego118
3.1.1. Finansowe uwarunkowania aktywności promocyjnej118
3.1.2. Polityczne uwarunkowania działań promocyjnych miast 120
3.1.3. Kwalifikacje i wiedza organizatorów promocji miasta jako determinanta jego aktywności promocyjnej122
3.1.4. Struktura organizacyjna urzędu miasta jako determinanta jego aktywności promocyjnej123
3.2. Czynniki wewnętrzne – związane z pełnionymi przez miasto funkcjami i jego wielkością125
3.2.1. Wpływ funkcji miasta na jego inicjatywy promocyjne125
3.2.2. Wielkość miasta129
3.3. Zewnętrzne uwarunkowania aktywności promocyjnej miast 130
4. Metodyczne aspekty badania aktywności promocyjnej miast 133
4.1. Aktywność promocyjna polskich miast w świetle wcześniejszych badań empirycznych133
4.2. Badanie aktywności promocyjnej największych miast Polski – uzasadnienie wyboru zbiorowości134
4.3. Zakres i forma pozyskiwania danych ze źródeł wtórnych138
4.4. Konstrukcja kwestionariusza ankiety140
4.5. Uwarunkowania i przebieg badań kwestionariuszowych142
4.6. Wykorzystanie metody wzorca rozwoju do syntetycznej oceny aktywności promocyjnej badanych miast144
4.7. Zastosowanie metody Warda do klasyfikacji barier działań promocyjnych147
4.8. Wykorzystanie testów statystycznych do identyfikacji uwarunkowań zróżnicowania aktywności promocyjnej badanych miast149
5. Zróżnicowanie zakresu, form i charakteru aktywności promocyjnej polskich miast (w świetle badań empirycznych) 150
5.1. Postrzeganie użyteczności promocji150
5.2. Główne rynki docelowe strategii promocji dużych miast153
5.2.1. Postrzegane znaczenie grup interesariuszy dla miasta153
5.2.2. Intensywność działań promocyjnych wobec adresatów155
5.2.3. Badanie potrzeb adresatów promocji 157
5.3. Formy i środki promocji stosowane w badanej grupie miast160
5.3.1. Wykorzystanie jednostek organizacyjnych służących działaniom promocyjnym160
5.3.2. Działania promocyjne o charakterze promocji sprzedaży 161
5.3.3. Korzystanie z loga, hasła promocyjnego, ratingu finansowego, strategii promocji162
5.3.4. Wykorzystanie wybranych form reklamy, public relations oraz wydarzeń163
5.4. Współpraca władz miasta z wybranymi interesariuszami w zakresie promocji172
5.5. Ocena poziomu aktywności promocyjnej badanych miast z wykorzystaniem analizy taksonomicznej 182
5.6. Finansowy wymiar aktywności promocyjnej193
6. Stymulanty i destymulanty działań promocyjnych polskich miast – diagnoza empiryczna200
6.1. Bariery w realizacji działań promocyjnych w badanych miastach – analiza wstępna200
6.2. Podobieństwo barier w działaniach promocyjnych w badanych miastach203
6.3. Uwarunkowania aktywności promocyjnej w świetle różnic między podgrupami miast 207
6.3.1. Kryteria wyodrębniania grup miast na potrzeby identyfikacji uwarunkowań promocji208
6.3.2. Wnioski z analizy różnic między grupami miast 210
7. Wnioski z badań i rekomendacje216
7.1. Wnioski z przeprowadzonych badań aktywności promocyjnej polskich miast216
7.2. Rekomendacje dotyczące badania aktywności promocyjnej miast224
7.3. Rekomendacje dotyczące aktywności promocyjnej władz samorządowych227
Zakończenie233
Spis rysunków 240
Spis tabel242
Załącznik 1. Wykaz miast o liczbie ludności 100 tys. i więcej (stan na 31.XII.2014)244
Załącznik 2. Wykaz miast o ludności powyżej 100 tys. mieszkańców, które nie pełniły funkcji wojewódzkiej przed rokiem 1999245
Załącznik 3. Wykaz miast o ludności poniżej 100 tys. mieszkańców, które pełniły funkcje wojewódzkie przed rokiem 1999245
Bibliografia246
Indeks246

1.Promocjajakogłównyobszarmarketingumiasta

akceptacjęspołecznościlokalnejstrategiamożestaćsięwyznacznikiemwłaściwej

trajektoriirozwojumiastaigwarancjąprymatucelówdługofalowychnadcelami

bieżącymi.Strategiinienależytraktowaćjakoﬂkońcowy”produktpodejmowanej

jednorazowolubsporadycznieaktywnościwładzsamorządowych,leczregularnie

(zgodniezzałożonymiprocedurami)uaktualnianystałyelementempolitykiroz-

wojuspołeczno-gospodarczego[Kudłacz,1999,s.7].

Koncepcjazarządzaniastrategicznegojednostkąsamorządowąwynikazzaadapto-

wanianapotrzebysamorządówkoncepcjiwykorzystywanejpowszechniewprzed-

siębiorstwach.Specjaliścizzakresunaukozarządzaniuróżniąsięwopiniachna

tematoptymalnejmetodykibudowystrategiiprzedsiębiorstwa,cosprawia,że

wramachteoriistrategiimożnawymienićsześćgłównychkoncepcji,którezawie-

rajązarównoobszarysprzecznezesobą,jakiwzajemniesięuzupełniające2[Obłój,

2007,s.55].WopiniiK.Obłojaﬂistotaskutecznejstrategiipoleganatym,żetworzy

onaunikalnośćﬁrmyipozwalazarównopracownikomﬁrmy

,jakiaktoromotocze-

niawsposóbwyraźnyodróżnićdanąﬁrmęodwszystkichkonkurentów”[Obłój,

1998,s.32].Przedstawioneujęciemożnaodnieśćrównieżdoinnychniżprzed-

siębiorstwapodmiotów,wtymjednostekterytorialnych.Wprzypadkumiaststra-

tegiamożebyćużytecznymnarzędziemwkształtowaniukorzyścidlamieszkańców

ipozostałychinteresariuszyorazwwyróżnieniuofertymiastanatleofertkonku-

rencyjnychmiast.A.Noworóldostrzegasednostrategiiﬂwracjonalnejselekcji

priorytetówprzyszłychdziałańwwarunkachdynamiczniezmieniającegosięoto-

czenia.Selekcjapriorytetówpoleganadokonaniuwyboru–nawskazaniu,które

cele–możliwe(inieoczywiste)będąosiąganewpierwszejkolejności”[Noworól,

2007,s.143].Dopełnieniemstrategiijakonarzędziaprogramowaniadługofalo-

wegosąśredniookresowe(kilkuletnie)planydziałanialokalnego,konkretyzujące

działaniajednostkisamorządowejwodniesieniudowytyczonychwstrategiikierun-

kówdziałań.Bieżącejrealizacjikonkretnychzadańwynikającychześredniookre-

sowychplanówdziałanialokalnegosłużąnatomiastoperacyjneprogramylokalne

[Miaskowska-Daszkiewicz,Szmulik(red.),2010,s.556–557].

Zarządzaniemiastemjakojednostkąterytorialnąmaokreślonąspecyﬁkęwporów-

naniuzzarządzaniemprzedsiębiorstwem.J.J.Parysekzwracauwagę,żeszczególnie

ważnąroląsamorządumożebyćkoordynowanieinicjatywrozwojowychnadanym

obszarze,bezwzględunainicjatorów,przedmiotyczyźródłaﬁnansowaniatych

działań.Potrzebakoordynacjiwynikazfaktu,żewspółcześniejednymzkluczowych

aspektówrozwojujednostekterytorialnychjestfunkcjonowanienaichtereniepry-

watnychpodmiotówgospodarczych.Corazrzadziejmiastasąwłaścicielamiprzed-

siębiorstw,którezapewniająmiejscapracy

,atakżezaspokajająpotrzebykonsumentów

izapewniająwpływydomiejskiejkasy.Wiele,jeżeliniewiększość,podmiotów

przyczyniającychsiędorozwojuspołeczno-gospodarczegowspółczesnegomiasta

pozostajepozakontroląjegowładz.Roląsamorządustajesięwtymkontekście

takieukierunkowywaniedziałańpodmiotówniezależnychodwładzsamorządo-

wych(np.prywatnychprzedsiębiorstw,stowarzyszeń),abyprzyczyniałysięonedo

2Sątokoncepcje:planistyczna,ewolucyjna,pozycyjna,zasobowa,prostychreguł,realnychopcji.

Brak wyników

Aktywność promocyjna polskich miast

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra