Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
·
9
izłedoświadczenia,formęwłasnościorazspecyfikętechnologii.Każdazjed‑
nostekuczestniczącychworganizacjiwnosidojejkulturyswójindywidualny
wkład,wpływanajejkreowanieiocenę.Wnikliwaanalizazjawiskakultury
organizacyjnejnasuwalicznerozstrzygnięcia.Zarządzająckulturąwwarun‑
kachglobalizacji,poszukujesięodpowiedzinapytania3:
1.Jakiesąnajważniejszesubkulturyworganizacji?
2.
Jakiesąpodstawoweprzyczynyodrzucaniaprzezjednegrupyelemen‑
tówkulturyinnychgrup?
3.Czy,dlaczegoiwjakiejformieróżnicekulturowestająsięprzyczyną
złegowspółdziałaniawewnątrzorganizacjiikonfliktów?
4.
Jakieelementykulturysąwspólnedlacałejorganizacji:wartości,
wzorce,symbole?Czycałaspołecznośćwyznajechoćjednąwspólną
wartość?
Niniejszaksiążkazostałazbudowanawokółanalizykulturyorganizacyjnej
rozpatrywanejprzezpryzmatzłożoności.Jejcelemjestwskazaniezłożoności
zjawiskakulturyorganizacyjnej.Realizacjitegozamierzeniapodporządko‑
wanostrukturępublikacji.Pracaskładasięzsześciurozdziałówpoświęconych
kluczowymobszaromzainteresowaniawramachkulturyorganizacyjnej.
Pierwszyzrozdziałówjestpoświęconyanaliziezłożonościjakotłado
dalszegoanalizowaniakulturyorganizacyjnej.Podjętownimpróbęzdefinio‑
waniapojęcia„złożoność”,uwzględniającperspektywęróżnychnauk.Jed‑
nymzkluczowychzagadnieńwodniesieniudozarządzaniabyłoodniesienie
dosystemówzłożonych.Wskazanotakżeewolucjępodejściadozłożoności
wzarządzaniuorazwspółczesnośćiperspektywy.
Wrozdzialedrugimdokonanoanalizykulturyorganizacyjnejwaspek‑
ciezłożoności.Rozpoczętoodzdefiniowaniawieloznacznegopojęcia„kul‑
turaorganizacyjna”wróżnychperspektywachbadawczychiprzezpryzmat
odmiennychparadygmatów.Dokonanorównieżprzegląduelementówkultury
3
A.K.Koźmiński,D.Jemielniak,D.Latusek,Współczesnespojrzenienakulturę
organizacji,„E‑mentor”2009,nr3(30).
