Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.1.Systeminformacjimarketingowej
Złożonośćstrukturyiprzemianotoczeniaprzedsiębiorstwapowoduje,żeinformacjastanowiobokczynnikaludzkiego,kapitału
iwyposażeniarodzajzasobów(dobrarzadkiego),któremogąbyćźródłemprzewagikonkurencyjnej.Trzebawięczarządzaćinformacją,
podobniejakinnymizasobamiprzedsiębiorstwa.Znaczeniezarządzaniainformacjąwzrosłowwynikurozwojuteoriidecyzjistrategicznej
iupowszechnieniakomputerów.
Informacjamarketingowawystępujewróżnychformach,pochodzizróżnychźródełimawielezastosowańwzarządzaniu.Można
jepodzielićnatrzypodstawoweobszary,tj.planowanie,analizęikontrolę.
Wdziedzinieplanowaniainformacjamarketingowaumożliwiaokreśleniecelów,przewidywanierezultatówróżnychalternatyw
strategicznych,wyznaczaniebudżetówadekwatnychdoponoszonychwysiłków.
Informacjajestpodstawąanalizyczynnikówiuwarunkowańdziałańmarketingowych.
Procesanalizyobejmujeidentyfikacjępotrzeb,segmentacjęrynku,pomiarpotencjałuiprzewidywaniesprzedaży.
Wdziedziniekontrolidziałańmarketingowychinformacjasłużydoporównaniawynikówtychdziałańzwyznaczonymicelami,
działaniamikonkurentów,budżetamiirezultatamiosiągniętymiwlatachpoprzednich.
Zarządzaniuinformacjąsłużysysteminformacjimarketingowej.Jestondefiniowanyjako„trwałeiwzajemnieoddziałującestruktury
ludzi,urządzeńiprocedurdogromadzenia,sortowania,analizowania,ocenianiaorazrozdzielaniatrafnych,aktualnychidokładnych
informacjipochodzącychzeźródełwewnętrznychizewnętrznychisłużącychjakopodstawadecyzjimarketingowych”[9].
Zarządzanieinformacjąmanacelurealizowanieskutecznejstrategiimarketingowej.Roląsystemuinformacjimarketingowej(SIM)jest
więcpomoczarządzającymwwyrażeniuichpotrzeb,gromadzenieiprzetwarzanieinformacjiorazjejprzekazywanieodpowiednimosobom
ipodmiotom.
Stworzeniesprawnegosystemuinformacjimarketingowejwymagaokreśleniapotrzebinformacyjnychnapodstawiebadańwpanelu
menedżerówodpowiedzialnychzamarketing,dyrektorówsprzedaży,szefówproduktów,reprezentantówhandlowych,sprzedawców.
Wtabeli2.1umieszczonozestawpytańzadawanychwtakichbadaniach.
Tabela2.1.Kwestionariuszpytańdotyczącychpotrzebinformacyjnychkierownikówmarketingu
1)JakierodzajedecyzjiPanregularniepodejmuje?
2)JakichrodzajówinformacjiPanpotrzebujedopodjęciatychdecyzji?
3)JakimirodzajamiinformacjiobecniePandysponuje?
4)JakierodzajebadańPanunajczęściejpotrzebne?
5)JakimiinformacjamichciałbyPandysponować,aktóryminiedysponujePanobecnie?
6)JakieinformacjechciałbyPanotrzymywaćkażdegodnia,każdegotygodnia,miesiąca,roku?
7)JakieprzeglądyiraportyprofesjonalnechciałbyPanregularnieotrzymywać?
8)Ojakichkonkretnychproblemach(tematach)chciałbyPanbyćinformowany?
9)JakieprogramyanalizydanychchciałbyPanmiećdodyspozycji?
10)JakiemożePanwskazaćczterygłównekierunkiudoskonaleniasystemuinformacjimarketingowejwprzedsiębiorstwie?
Źródło:Ph.Kotler,K.L.Keller,
Marketing
,Rebis,Warszawa2012,s.75.
Strukturęsystemuinformacjimarketingowejprzedstawiononarysunku2.1.Informacjegromadzonewczterechpodsystemach.to:
podsystemewidencjiirachunkowościwewnętrznej,
podsystemwywiadumarketingowego,
podsystembadańmarketingowych,
modelepomocywdecyzjachmarketingowych.
I.Podsystemewidencjiirachunkowościwewnętrznej
Wyrazemaktywnościrynkowejprzedsiębiorstwazjawiskazachodzącenarynku,transakcjehandlowe,operacjefinansowe.one
odzwierciedlanewewidencjiirachunkowościwewnętrznejprzedsiębiorstwawformiezamówień,dostaw,faktur,raportówsprzedaży,
sprawozdawczościstatystycznej,reklamacjiizwrotówtowarów,wydatkówreklamowych,raportówprzedstawicielihandlowych.
Rysunek2.1.Systeminformacjimarketingowej
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawiePh.Kotler,K.L.Keller,
Marketing
,Rebis,Warszawa2012,,s.118;J.-P.Helfer,J.Orsoni,
Marketing
,VuibertGestion,Paris1988,s.487.
Gromadzonedaneoperacyjnedotyczącezarównoprzedsiębiorstwa,jakijegootoczenia,przetwarzaneizestawianewpostaci
standardowychwykazów,tworząwartościoweźródłoinformacjidladecydentów.Przykładowo,miesięcznesprawozdaniazesprzedaży
wprzekrojuproduktów,klientówiobszarówsprzedażymogąbyćpodstawąnastępującychanaliz:
porównaniawolumenuiwartościsprzedażywdanymokresiezesprzedażąwrokupoprzedzającym,
analizywpływudanejgrupyproduktównaobróttowarowy,
analizystopniakoncentracjiobrotutowarowegozpunktuwidzenianajwiększychklientówiwynikającychztegoskutkówpozytywnych
inegatywnych,
ocenypracysprzedawcówwdanymsektorze,
analizypenetracjihandlowejpodwzględemterytorialnym.
Miesięcznesprawozdaniazesprzedaży,atakżeinnedokumentyzdziałalnościprzedsiębiorstwagromadzonewbankachdanych
zarządzanychprzezSIM,tworzącpodstawęsystemuanalizimodelowania.
II.Podsystemwywiadumarketingowego
Wodróżnieniuodsystemuewidencjiirachunkowościwewnętrznejdostarczającegodaneorezultatachdziałalnościprzedsiębiorstwa,