Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
I.Cele,istotaipraktykacoachinguimentoringu
WdalszejczęściksiążkibędziemyużywaliokreśleńHcoach-mentor”orazHosoba
uczącasię”(zamiastHcoachee”czyHklient”),ponieważuważamy,żewszyscyjesteśmy
zaangażowaniwdoświadczenieuczeniasię.Będziemysiętakżestarali,abynaszeidee
isugestiebyływyrażanewsposóbmożliwieprostyipraktyczny,bo–jakpowiedział
LeonardodaVinci–Hprostotajestszczytemwyrafinowania”.
WtymduchuchcemyzaproponowaćkilkaHpraktycznychwskazówekdotyczących
prostoty”zaczerpniętychzlatdoświadczeniawświeciepracyzawodowejispołeczności.
Prostota:wskazówka1
Najpewniejsządrogądoosiągnięciasukcesujestkonsekwentnerobienieprostychrzeczy
Znamybardzoniewieluludzi,którzyniemoglibybyćdobrymi,kompetentnymiipo-
mocnymicoachamiimentorami.Kluczemdosukcesujestunikanieniepotrzebnego
komplikowaniarólitworzenianierealistycznychiniepotrzebnychprzeszkódczyocze-
kiwań.NaszeHpraktycznewskazówkidotycząceprostoty”odzwierciedlająpodejście,
któreumożliwiasukcesrelacjicoachinguimentoringu.Abyjednakosiągnąćpraw-
dziwezaawansowanie,musimyzdaćsobiesprawę,żeHproste”nieznaczyHłatwe”;
wrzeczywistościjestdokładnieodwrotnie.
Prostota:wskazówka2
Najpierwuzgodnijcie,oczymbędziecierozmawiać
Wieleefektywnychrozmówwramachcoachinguimentoringumożezacząćsięspon-
tanicznieinieformalnie–jeślijednakichcelemmabyćosiągnięcieautentycznych
itrwałychzmianwsposobieuczeniasię,tolepszeefektyprzyniesiewiększaliczba
takichspotkańprzeprowadzonychwdłuższymczasie.Wtakiejsytuacjibardzoważne
jest,abyodpoczątkurelacjibyłoabsolutniejasne,jakiepodstawoweregułymająnią
rządzić–tak,abyobiestronymogłybyćskupioneizdyscyplinowane.Totzw.fazakon-
traktu–niechodzioczywiścieospisanąumowę,aleoto,abywszyscy,którzyzostaną
zaangażowaniwterozmowy,dobrzerozumieliichcel.Możetoprowadzićdoumowy
trójstronnejczyczterostronnej,jeśliwproceswłączająsiętakżemenedżerowieczy
przedstawicieleorganizacjisponsorującej–botoonisąpłatnikamirachunków.
Prostota:wskazówka3
Upewnijciesię,żedospotkaniawogóledojdzie
Chybanajczęstsząprzyczynąniepowodzeńcoachinguimentoringusąsytuacje,kiedy
zapracowanycoach-mentor,ochotnikczymenedżernieznajdujączasunaspotkanie
zuczącymsiępracownikiem.Oczywiściewszyscymamydużopracyimałoczasu,
aproblemtennarastawostatnichlatach.Niezmieniatofaktu,żekażdyznasma
