Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.CONTROLLINGFINANSOWY,JEGOIDEAIZADANIA
wspieramenedżerówwsterowaniuprzebiegiemprocesówgospodarczychzachodzących
wprzedsiębiorstwieorazwkoordynowaniuróżnychobszarówjegodziałalnościzpunktu
widzeniaprzedsiębiorstwajakocałościdlaosiągnięciazałożonychcelów29.
Definicjeikoncepcjecontrollinguniesąwięcpojęciamijednoznacznymi.Różnice
wdefiniowaniucontrollinguzwiązanesączęstozprzemieszaniemfunkcjonalnegoujęcia
controllinguzujęcieminstytucjonalnym.Controllingwujęciufunkcjonalnymznajduje
swojeodzwierciedleniewliteraturzeanglosaskiejdotyczącejkierowania,wktórejobok
planowania,koordynowania,organizowaniaszczególnąrolęprzypisujesięfunkcjikie-
rowania.Wpraktycecontrollingprzedstawiasięjakozespółfunkcji,jakierealizująza-
równosamicontrollerzy,jakikierownicynaposzczególnychszczeblachorganizacyjnych.
Tefunkcjetoprzedewszystkim30:
•
określenieoperacyjnychistrategicznychcelówprzedsiębiorstwa,
•
gromadzenieiformatowanieinformacjipomocnychprzypodejmowaniudecyzji,
•
przygotowaniedanychoptymalizującychproceszarządzaniafirmą,
•
•
motywowanie.
bieżącekontrolowanieuzyskiwanychwyników,
Przyjmujączakryteriumszczebelzarządzaniaprzedsiębiorstwem,możnawyróżnić
controllingstrategicznyioperacyjny.Zpunktuwidzeniafunkcjiprzedsiębiorstwa
wyodrębniasięnatomiast:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
controllingprojektu,
controllinglogistyki,
controllingpersonalny,
controllingmarketingu,
controllingprodukcji,
controllingfinansowy,
controllingjakości,
ekocontrolling.
controllingdziałalnościbadawczo-rozwojowej,
Controllingfinansówstanowiczęśćcałegosystemucontrollingudziałającegowda-
nymprzedsiębiorstwie.Określającgoprzeztenpryzmat,należyzwrócićuwagęnajego
szczególny,centralnycharakterwcałymsystemie.Podobniejakzarządzaniefinansami
mawpływnawszystkiedziedzinydziałalnościprzedsiębiorstwa,takicontrollingfinanso-
wykoordynujefinansowąstronęwszystkichpozostałychdziedzincontrollinguwystępują-
cychwdanymprzedsiębiorstwie.Narysunku1.1jestpokazanaścisłakorelacjazinnymi
podsystemamiobjętymicontrollingiemposzczególnychfunkcjiprzedsiębiorstwa.
Controllingfinansowystanowipodsystemcontrollinguprzedsiębiorstwa,nakiero-
wanynaracjonalizacjęipoprawęskutecznościprocesówfinansowychwprzedsiębior-
stwieprzywykorzystaniuplanowania,sterowania,kontroliimotywowania.Zadaniem
29E.Nowak(2003),Controllingwprzedsiębiorstwie,koncepcjeiinstrumenty,ODDK,Gdańsk,s.12.
30Controllingfunkcyjnywprzedsiębiorstwie(2004),(red.)M.Sierpińska,OficynaEkonomiczna,Kraków,
s.12.
28
