Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.CONTROLLINGFINANSOWY,JEGOIDEAIZADANIA
rozwiązaniucontrollingfinansowyniedziałaniezależnie,alejakoinstrumentzarządza-
niafinansami.Relacjetychobuobszarówwzględemprzedsiębiorstwasątakiesame
irazemwpływająnaprocesyzachodzącewprzedsiębiorstwie.
Drugimrozwiązaniemjestwyłączeniecontrollingufinansówjakoosobnegosystemu,
którywspomagazarządzaniefinansami,apośredniocałeprzedsiębiorstwo(rysunek1.3).
Rysunek1.2.Relacjamiędzyfinansamiacontrollingiemfinansowymwersja1
Źródło:M.Chmielowiec-Lewczuk(2011),Controllingfinansowy,w:(red.)E.Nowak,Controllingwdziałalnościprzed-
siębiorstwa,PWE,Warszawa,s.309.
Rysunek1.3.Relacjamiędzyfinansamiacontrollingiemfinansowymwersja2
Źródło:M.Chmielowiec-Lewczuk(2011),Controllingfinansowy,w:(red.)E.Nowak,Controllingwdziałalnościprzed-
siębiorstwa,PWE,Warszawa,s.309.
Controllingfinansowyizarządzaniefinansamiodróżniarównieżichistota.Należy
zauważyć,żezarządzaniefinansamijestobszaremdziałalności,bezktóregofirmanie
możesięobyć,jestnieodłącznymelementemzarządzania.Controllingfinansowyna-
tomiastjestwdrażanydodatkowowceluusprawnieniaprocesuzarządzaniafinansami
iwynikazestrategiiprzedsiębiorstwa.Maonbyćśrodkiemzaradczymnawystępujące
problemywobszarzegospodarowaniafinansamiorganizacji32.
32M.Chmielowiec-Lewczuk(2011),Controllingfinansowy,w:Controllingwdziałalnościprzedsiębiorstwa,
(red.)E.Nowak,PWE,Warszawa,s.307.
30