Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
T.Witkowski:"Decyzjewzarządzaniuprzedsiębiorstwem",W-wa2000,ISBN83-204-2550-6©byWNT
46
1.PlanowanKestrategKKrozwojuprzeFsKúDKorstwa
moliwoćzbudowaniaprzewagikonkurencyjnejdziękiprzywódz-
twukosztowemuzasprawądostępunp.dotanichsurowców.Wa-
nymelementemjestnietylkopewnoćdostaw,lecztakeichniski
kosztmoliwydoosiągnięciadziękiposiadaniuwasnejbazysu-
rowcowej;
moliwoćbudowyprzewagikonkurencyjnejopartejnapewnoci
wchodzenianarynek.Wprzypadkuduejkonkurencjinarynku
posiadaniewasnejsiecidystrybucyjnejmoeokazaćsiębardzo
pomocnewewprowadzaniunowychiutrzymywaniudotychczaso-
wychproduktównarynku;
moliwoćzwiększeniakonkurencyjnociprzedsiębiorstwadzięki
dyferencjacjK,czyliodrónieniagoodrywaliwwanychdlaklienta
cechach,
moliwoćograniczeniakosztówtransakcyjnych,czylikosztówwy-
stępującychnaskutekrelacjizachodzącychmiędzydwomaprzed-
siębiorstwami(tekosztytoprzedewszystkim:kosztyposzukiwa
inegocjacjizfirmami,zktórymimonabyrozpocząćwspópracę,
kosztyporozumiewaniasięipozyskiwaniainformacjiprzyzawie-
raniukontraktów,kosztyutraconychszansorazkoniecznychrene-
gocjacji,gdybyzawartykontraktnieprzystawadozmieniającejsię
sytuacji,kosztyuruchomieniadodatkowychaktywów,wynikające
zespecyficznychzapisówwkontraktach).Moliwoćzwiększenia
konkurencyjnocidziękiosiągnięciulepszejjakociprzezmoliwoć
przeprowadzaniasprawnejiskutecznejjejkontroliorazdziękido-
borowiwaciwychmateriaówikomponentów.
Jakonegatywnekonsekwencjeintegracjipionowejwymie-
niasię:
niekorzystnywpywnakosztywytwarzania,
trudnocizwiązanezzarządzaniemzoonymprzedsiębiorstwem,
zmniejszenieelastycznocipodmiotu,
dueryzykowrazienieprzewidywalnegopopytu,
występowaniedodatkowychpotrzebkapitaowychorazponoszenie
kosztówutraconychmoliwoci.
Drugąsporódpotencjalniedostępnychmoliwocidotyczących
zakresudziaalnocipodmiotujestsytuacja,wktórejprzedsiębiorstwo
obejmujetylkojednązfazprocesuprodukcjilubsprzeday,apozostae
fazy(nawejciuiwyjciu)sąrealizowaneprzezinneprzedsiębiorstwa,
przyczymstosunkimiędzynimimająwyączniekooperacyjno-
handlowycharakter.Tegotypupowiązaniaopartesąnadugotermi-
nowychumowachmiędzykooperującymifirmami.Takiukadumoli-
wiauzyskaniewielupozytywnychwynikówwystępującychwówczas,
gdydostawcyiodbiorcynaleądotegosamegopodmiotu,atakedo-
datkowouniknięcielicznychkosztówwystępującychwprzypadkuca-
kowitejintegracji.
