Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
T.Witkowski:"Decyzjewzarządzaniuprzedsiębiorstwem",W-wa2000,ISBN83-204-2550-6©byWNT
1.3.5trategKeproFukcyjneprzeFsKúDKorstwa
47
Opróczdwóchpodstawowychmoliwocidotyczącychstopniapro-
cesutechnologicznegoobejmowanegoprzezpodmiotmoliwajestrów-
nie
trzeciamoliwoć,tzw.SuasK-Kntegracja,plasującasięmiędzy
cakowitąintegracjąaumowamidugoterminowymi,tzn.sytuacja,
wktórejprzedsiębiorstwoobejmujetylkojednązfazprocesuprodukcji
lubsprzeday,apozostaefazy(nawejciuiwyjciu)sąrealizowane
przezinneprzedsiębiorstwa.Stosunkimiędzyniminietylkomająko-
operacyjno-handlowycharakter,leczrównieistniejąpowiązaniaka-
pitaowelubinne.
DotypowychformSuasi-integracjizaliczasię:
pozyskaniemniejszociowegopakietuakcjiodbiorcówlubdostaw-
ców,
udzielanieprzezjednostkępodstawowąjednostkomzwiązanympo-
yczekorazgwarancjikredytowych,
umowynawyącznoćdostaw,
dostawyspecjalistycznychurządze,
prowadzeniewspólnychpracbadawczo-rozwojowych.
Podmiotfunkcjonującynarynkumamoliwoćrozwojunietylko
wkierunkupionowymprzezdywersyfKkacjęwertykalnądotyu
inte-
grującswoichdostawców,lub/idywersyfKkacjęwertykalnądoprzodu
integrującswoichodbiorców,lecztakewkierunkupoziomym.Tego
typusytuacjawystępujewówczas,gdyprzedsiębiorstwodecydujesię
naprzeprowadzeniedywersyfKkacjKocharakterzekoncentrycznymlub
konglomeratowym.Decyzjedotyczącetegotypudziaamusząznaleć
swojeodzwierciedlenierówniewstrategiiprodukcyjnej.Opróczbo-
wiemproblemówocharakterzeczystomarketingowym,takimjaknp.
decyzjezwiązanezwprowadzeniemnaryneknowegoproduktu,dy-
wersyfikacjapoziomawymagapodjęciaszeregudecyzjizwiązanych
zaspektamitechnicznymitakiejoperacji,np.ustaleniemtechnologii,
zasobówsurowcowych.
Ustaleniadotyczącetechnologiimająszczególneznaczeniewprzy-
padkudywersyfikacjikoncentrycznej,któramamiejsce,gdyprzedsię-
biorstwowchodzinanowerynkizofertąnowychwyrobównienaleą-
cychdodotychczasowegoprzemysu.Zachowanezostajejednakpewne
powiązanie,któremoebyćpodobnątechnologią,lubterynek.Jeli
wspólnympowiązaniemstajesiętechnologia,topowstajewieleproble-
mówkoniecznychdorozwiązaniawramachwykonywanejprzezprzed-
siębiorstwostrategiiprodukcyjnej.Moebyćnimnp.kwestiastopnia
podobiestwastosowanejobecnietechnologiidotej,októrązamierzasię
rozszerzyćdziaalnoć.Imbowiemobietechnologiebędąbardziejzbli-
one,tymwiększabędziemoliwoćwykorzystaniagównegoatututego
typudywersyfikacji
synergKK(wtymprzypadkutechnologicznej).Efek-
tysynergicznesąskutkiemwykorzystywaniaprzezfirmędotychczaso-
wychzasobówsurowcowych,umiejętnociiwiedzy.
