Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
oraztraktowaćjakopewienproces.Podobniejestzanaliząkonkurencyjności
przedsiębiorstwa-musibyćonarozumianajakoproces,któryskładasięznastę-
pującychczynności:
-określanieskładnikówpotencjałukonkurencyjności(SPK),którymjest
ogółzasobówmaterialnychiniematerialnychprzedsiębiorstwaniezbędnychdo
tego,abymogłoonofunkcjonowaćnarynkowejareniekonkurencji;
-zidentyfikowanieprzewagikonkurencyjnej,którajestdefiniowanajako
efekttakiegowykorzystywaniapotencjałukonkurencyjnościprzedsiębiorstwa
(uwzględniającegootoczenie),jakieumożliwiaefektywnetworzenieatrakcyjnej
ofertyrynkowejiskutecznychinstrumentówkonkurowania;
-wskazanieinstrumentówkonkurowania,któremożnaokreślićjakośrodki
świadomiekreowaneprzezprzedsiębiorstwowcelupozyskaniakontrahentówdla
przedstawionejlubprojektowanej(przyszłej)oferty;
-pomiarpozycjikonkurencyjnejosiągniętejprzezprzedsiębiorstwo-pozy-
cjakonkurencyjnajestwynikiemkonkurowaniawdanymsektorze,rozpatry-
wanajestnatlewynikówosiąganychprzezinnych7.
Ogółzasobówmaterialnychiniematerialnychniezbędnychdotego,aby
przedsiębiorstwomogłokonkurować,nazywanyjestpotencjałemkonkurencyjno-
ści.Pozyskanieprzezprzedsiębiorstwojaknajlepszychzasobóworazefektywne
iskuteczneichwykorzystaniejestjednymzpodstawowychcelówpodejmowa-
nychdecyzjizarządczychworganizacji.Posiadanypotencjałwpływabezpośred-
nionauzyskanieokreślonejprzewagikonkurencyjnej,tkwionawewnątrzprzed-
siębiorstwaiczęstojestchronionaprzedkonkurentami.Narzędziemjejosiągania
jeststosowanieprzezprzedsiębiorstworóżnychinstrumentówkonkurowania.
M.E.Porterstwierdził,żeprzedsiębiorstwozdobywaprzewagęnadkonkuren-
tami,gdyoferujeproduktlubusługęojakościnieniższejniżkonkurencja,ale
pozdecydowanieniższejcenie,orazgdyoferujeproduktlubusługęojakości
wyższejniżkonkurencja,alepocenieniewyższejniżcenykonkurentów8.Prze-
wagakonkurencyjnanietylkojestpojęciemkluczowymwewszystkichteoriach
konkurencji,aleteżstanowirdzeńrozważańdotyczącychfunkcjonowaniairoz-
wojuprzedsiębiorstw.
Wynikiemkonkurowaniajestosiągniętapozycjakonkurencyjna;abymócreal-
nieocenićswojąpozycję,trzebaporównaćsięzrywalami.Wocenieproponuje
sięstosowaćmetodęnazywanądiagnoząpotencjałukonkurencyjności.Celem
tejmetodyjestidentyfikacjaiocenaczynnikówkonkurencyjności,któretkwią
wszerokorozumianychzasobachprzedsiębiorstwa.Zakresdiagnozyobejmuje9:
7M.J.Stankiewicz,Konkurencyjnośćprzedsiębiorstwa,TNOiK,Toruń2002,s.89.
8W.Matwiejczuk,E.Pawluczuk,op.cit.,s.35.
9J.Pawłowski,Diagnozapotencjałuinnowacyjnościikonkurencyjnościprzedsiębiorstw,
nPrzeglądOrganizacji”2005,nr5,s.28.
