Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Wstęp
potraktowaćpowołanieprzezpracodawcępełnomocnikadospraw
przeciwdziałaniamobbingowiiinnympatologicznymzachowaniom
wmiejscupracy.Opróczpełnomocnika,wwiększychzakładachmożna
bypowołaćrównieżkomisje.
Należypodkreślić,żepostępowaniezarównoprzedpełnomocnikiem,
jakiprzedkomisjąniesłużydochodzeniuroszczeńprzezpracownika.
Chodziorozwiązaniekonfliktu,anieorozwiązaniesporu.Możliwości
rozwiązaniasporuprzezpełnomocnikasąwiększeniżmatomiejsce
wprzypadkukomisji.Wszczęciepostępowaniaprzedkomisjąprowa-
dzidosformalizowania,anierzadkodoupublicznieniakonfliktu,coze
względunajegospecyfikęniejestpożądane.
Trzecicel,jakirealizujeniniejszeopracowanie,poleganasformuło-
waniupostulatówdelegeferenda.Wzdecydowanejwiększościprzy-
padkówsądyoddalająpowództwamobbingoweczydyskryminacyjne.
Wprowadzonedokodeksupracyregulacjeprawnedotyczącewymie-
nionychzjawiskzpewnościąniemogązostaćokreślonejakoskuteczne.
Wręczodwrotniemożnaprzyjąć,iżmającharakternpozorny”,wżad-
nymwypadkuniezapewniającskutecznejochronypracownikompod-
danymmobbingowiczyteżdyskryminacji.Postulatzmianyregulacji
prawnejdotyczącejmobbingu,awmniejszymzakresiedyskryminacji,
jestzatemoczywisty.
