Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.Dyskryminacja
33
wpsychologii,orazwjęzykupotocznym.Wpierwszymprzypadku
możemyokreślićmobbingjakoprzemocpsychiczną.Możnastwier-
dzić,żejesttointensywnaprzemocpsychiczna.Paradoksalnienależy
przyjąć,żerozwójcywilizacjidoprowadziłdorozszerzeniazjawiska
mobbingu,którywpewnymsensiestanowisubstytutprzemocyfizycz-
nej.
Pracownikniemożeotrzymaćgwarancji,żeniezostaniepoddany
mobbingowi.Wmiaręmożliwościpowinienunikaćzachowań,które
zwiększająprawdopodobieństwowystąpieniamobbingu.Przede
wszystkimpowinienzwracaćuwagę,abykonfliktyniebyłyzbytczęste
inieprzekraczałygranic,któreistniejązwyczajowowmiejscupracy.
Pracownikniepowinienprzyczyniaćsiędopowstaniamobbingu29.Je-
żelibędzieagresywnywobecprzełożonegoczyteżinnychpracowni-
ków,możespodziewaćsięreakcji,wtymtakżetejnajbardziejskrajnej-
wpostaciciągłejprzemocypsychicznej.
Byćmożepracownikpowinienzmienićswojenastawieniedowyko-
nywanejpracy,znajdującwłaściwybalanspomiędzyżyciemprywat-
nymizawodowym.Dużaliczbakonfliktówizwiązanaztymfrustracja
mogąstanowićimpulsdozmianypracy.Jeżelipracownikmataką
możliwość,powinienzniejskorzystać.Pracawewrogiejatmosferze
wdłuższejperspektywieczasowejmożeprzynieśćnieodwracalneskut-
ki,np.wpostaciutratyzdrowia.
1i3iDyskryminacja
Dyskryminacjastanowinaruszeniezasadyrównegotraktowaniawza-
trudnieniu.Dlategoteżprzepisyregulującedyskryminacjęznalazłysię
wrozdzialeIIakodeksupracynoszącymtytułnRównetraktowanie
wzatrudnieniu”.
29Wpiśmiennictwiewyróżniasiępojęcienprowokującejofiary”,któraswoim
zachowaniemprowadzidopowstaniakonfliktuulegającegoprzekształceniu
wmobbing.Zob.M.Warczewska-Makuch,Mobbingwpracy-przyczyny
ikonsekwencje,BezpieczeństwoPracy2005,nr3,s.6.
