Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1Dojrzałość
projektowaorganizacji
1.1.Zarządzanieprojektamijakodziedzinawiedzy
Pojęcieprojektu4jestjednymznajczęściejużywanychterminówzarówno
wpraktycegospodarczej,jakiwliteraturze[Frese1984;Cleland,Gareis1994;
Grey1997;Kerzner2000;Madauss2000;Frame2001;Brilman2002;May-
lor2005;Meredith,Mantel2000;AGuidetotheProjectManagementBodyof
Knowledge2004;Pawlak2006;Niedbała2008;Kisielnicki2011;Trocki2012b;
Wysocki2013;Spałek2016]5.Obecnieprawiekażdaorganizacjarealizuje
przedsięwzięciaprojektowe,copowoduje,żemożemysięznimispotkać
wróżnychobszarachaktywności.Ważnośćprojektówstalerośnie,cowynika
zcorazwiększejheterogenicznościizłożonościproblemóworazsposobów,
któresąkoniecznedoichrozwiązania.Towarzyszytemupotrzebatworze-
4NapotrzebyniniejszejpracyprzyjętodefinicjęH.Kerznera,którydefiniujeprojektjako
„przedsięwzięcie,wstosunkudoktóregopodanezostałycele,potrzebnezasoby,wymagana
jakość,datywykonaniaczyteżkoszty.Podkreślasięrównież,iżto,copowinnowyróżniać
projekty,toichunikatowość”.Definicjętęmożnauznaćzabazowądlaprzyjętegoprocesu
badawczegowykorzystującegokwestionariuszbadawczystworzonyprzezD.Bollesa,opie-
rającysięnadziewięciuobszarachzarządzaniaprojektamiopisanymiwstandardziePMBoK
(ProjectManagementBodyofKnowledge),kompatybilnyzpodejściemH.Kerznera.Przyjęty
standardzostałuznanyzadobrywzorzec(goodpractice)wobszarzezarządzaniaprojektami.
Zakładaprzyporządkowanieprocesówzarządzaniaprojektamidookreślonychobszarów
wiedzy(knowledgeareas)stanowiącychreprezentacjękompletnegozbiorupojęć,terminów
idziałańskładającychsięnatozarządzanie[AGuidetotheProjectManagementBodyofKnow-
ledgeł2013,s.56].
5Szerzejzob.:[Piwowar-Sulej2016,s.50-52].
