Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Dojrzałośćprojektowaorganizacji
Dojrzałośćprojektowatozdolnośćdanejorganizacjidoefektywnegoipro-
fesjonalnegostosowaniatechnik,narzędziimetodykzarządzaniaprojektami.
Organizacjadojrzałaprojektowokończyprojektyzsukcesemijestzdolnado
gromadzenianajlepszychpraktyk.
1.3.Dojrzałośćprojektowa–genezaipowiązania
Punktemwyjściadoopracowaniamodelidojrzałościprojektowejbyłyna-
rzędziawykorzystywanedopomiarudojrzałościorganizacjiwewdrażaniu
systemówzarządzaniajakościąorazmodeledojrzałościprocesowej.Pierw-
szyznich–QualityManagementMaturityGrid(siatkadojrzałościzarzą-
dzaniajakością)–zostałopracowanyprzezPh.Crosby’ego,amerykańskiego
specjalistęwdziedziniezarządzaniajakością,iopublikowanyw1979roku.
Jakojedenzpierwszychzdefiniowałtermindojrzałość(maturity)wzarzą-
dzaniujako„umiejętnośćorganizacjidoprofesjonalnegostosowaniana-
rzędziitechnikzarządzaniajakością”[Crosby1980;Andersen,Jessen2003,
s.458;Juchniewicz2016,s.35].Ważnymmomentemwrozwojukoncepcji
dojrzałościbyłopowstaniewlatach1986-1993pierwszegomodeludojrza-
łościprocesowej–CapabilityMaturityModel(CMM)opracowanegoprzez
SoftwareEngineeringInstitute(SEI)napotrzebybranżyIT.Wmodelutym
założono,żeorganizacjerozwijająsię,osiągająckolejnepięćpoziomówdoj-
rzałości,ażdomomentupełnejdojrzałościorganizacyjnej[Paulkiin.1994;
Maieriin.2012;Jałocha2014,s.44].Modeltenpozwalałnaokreśleniepozio-
mudojrzałościprocesówrealizowanychworganizacji,ponieważjegoarchi-
tekturaopierałasięnapodejściuprocesowymwzarządzaniu.Dalszyrozwój
koncepcjidojrzałościbyłmożliwydziękiuniwersalnościpodejściaproceso-
wegoimożliwościzastosowaniagowobszarachzarządzania[Cooke-Da-
vies,Arzymanow2003,s.473;Juchniewicz2016,s.36;Grant,Pennypacker
2006].LataosiemdziesiąteXXwiekutopoczątekszybkiegorozwojuinfor-
matykiirosnącapopularnośćmodelisłużącychdoocenydojrzałościorga-
nizacjiwróżnychobszarachjejdziałalności.Toprzyczyniłosiędowzrostu
zainteresowaniapodejściemprocesowymiopracowaniamodelidojrzałości
procesowej.FirmyITkorzystającezmodeluCMMzapoczątkowałystopnio-
wą„migrację”zprocesówrozwojuoprogramowaniadozarządzaniaprojek-
tami[Kasse2008;Jałocha2014,s.44].WwynikuzapotrzebowaniabranżyIT
powstałnowy,integrującywcześniejstworzonemodeleCMM,tj.Capability
MaturityModelIntegration(CMMI)[Twaitesiin.2004,s.309-314].Model
tenokreślanyjestjakopierwszykompleksowymodeldojrzałościprocesów
