Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
WojciechWerpachowski
1.3.3.Narzędziazarządzania
Wróżnychfirmachwzależnościodpotrzebwykorzystujesiętakżefilozofie,me-
todyinarzędzia,któremogąnajlepiejpasowaćdorozwiązywanychproblemów.
Pożądanajesttakżeznajomośćwielupojęćbezpośredniolubpośredniozwiąza-
nychzproblematykązarządzania.Niektóreznichwymienionowzestawieniu
podanymponiżej.Wynikistosowaniawidocznesąprawienatychmiast,sąefek-
tywne(oddziaływaniekrótkotrwałe,operacyjne).Narzędziasłużądozbierania
iprzetwarzaniadanychzwiązanychzróżnymiaspektamizarządzania.Narzędzia
tradycyjnetom.in.:
-schematblokowy,
-diagramIshikawy,
-diagramPareto,
-histogram,
-arkuszekontrolne,
-wykresykorelacji,
-kartakontrolna.
Praktycznenarzędziazarządzaniaoperacyjnegotakiejak:diagramy,m.in.:po-
krewieństwa,korelacji,drzewokształtny,macierzowy);analizaportfelowa;plan
(decyzyjny,sieciowy);Praktycznenarzędziadosterowaniajakościądotyczyć
mogąprojektowania,produkcjiorazeksploatacji);
1.4.REALIZACJAPROCESÓWCIĄGŁEGODOSKONALENIA
Jednązmetodciągłegodoskonaleniajesteliminowaniewszelkichwadistratoraz
nieprawidłowości,m.in.:marnotrawstwa,przeciążeń,niezgodności.Organizacja
doskonalonajestnadrodzeniewielkichleczciągłychusprawnień.Wjęzykuja-
pońskim:
−„muda”-marnotrawstwo,
−„muri”-przeciążenia,
−„mura”-niezgodności
(zdokumentacją,procedurami,poleceniamiitp.zww.pojęciamizwiązanesą:
kołajakości,rozwiązywanieproblemówjakościowych,działalnośćinnowacyj-
no-wdrożeniowa).
Typowestratyimarnotrawstwodotyczy:
−przestojów,
−ustawieniairegulacji,
