Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Doskonaleniezarządzaniawspółczesnąfirmą
−pustychprzebiegówikrótkichzatrzymańlinii,
−prędkości,
−wadjakościipoprawekwyrobów.
15
Teoretycznieipraktycznierealizacjaprodukcjijestmożliwapoprzezogranicze-
nieśrodkówniezbędnychdoutrzymaniaciągłościprocesuprodukcyjnego.Teore-
tyczniejesttokierunekdziałańzmierzającydoteoriiLeanProduction.Praktyka
potwierdza,żewwieluobszracheliminacja„słabychogniw”przynosiwymierne
efektyekonomiczneiprzyczyniasiędopoprawywskaźnikóworazcharakterystyk
ocenowych.Najlepszerezultatydziałańuzyskujesięwprzypadkuzajmowaniasię
grupąAzuwaginamożliwośćwyeliminowanianajwiększychstratprzyrelatywnie
małejliczbieprzyczyn.GrupaA-15%przyczynprzekładasięwskutkachna65%
kosztów;GrupaB-20%przyczynprzekładasięwskutkachna20%kosztów;Gru-
paC-65%przyczynprzekładasięwskutkachna15%kosztów.
Działanianależydokumentować,wprowadzającnowoczesnemetody(związa-
nezinformatyką).Celoweizasadnejestwyszczuplanieprocesówwceluuzyska-
niaefektudoskonałości.Należywięceliminowaćnadprodukcję,decentralizować
procesydecyzyjne,stosowaćstandaryzacje,normalizację,motywowaniepracow-
ników,szkolenia,ciągłedoskonalenieorazredukowaniezapasów.
Wtabeli2wymienionokierunkidziałańopisanehasłami,którychstosowanie
jestprzyczynkiemdolepszegozarządzaniawspółczesnąorganizacją.
Tabela2.Kierunkidziałańwfirmie
Activity-BasedBudgeting
Budżetowaniekosztówpoprzezprzyporządkowanieichdodziałańjednostkowych.Uzyskujesię
bardziejświadomeiracjonalnedziałaniazmożliwościąmonitorowaniaiweryfikacjipoziomu
ponoszonychkosztów
Activity-BasedManagement
Zarządzaniedziałaniamipoprzeznp.jakość
Activity-BasedCosting
Badaniestrukturykosztówmającenacelulepszepoznanieanalizowanychzjawiskiwkon-
sekwencjizdobytejwiedzypodjęciedziałańmającychnaceluobniżanieichpoziomu.Zakłada
siętrzygrupykosztów(A,B,C)powiązanezeskutkamijakiewywołują.Praktykapotwierdza,że
wwieluobszaracheliminacja„słabychogniw”przynosiwymierneefektyekonomiczneiprzy-
czyniasiędopoprawywskaźnikóworazcharakterystykocenowych.Najlepszerezultatydziałań
uzyskujesięwprzypadkuzajmowaniasięgrupąAzuwaginamożliwośćwyeliminowanianaj-
większychstratprzyrelatywniemałejliczbieprzyczyn.GrupaA-15%przyczynprzekładasię
wskutkachna65%kosztów;GrupaB-20%przyczynprzekładasięwskutkachna20%kosztów;
GrupaC-65%przyczynprzekładasięwskutkachna15%kosztów
