Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
WojciechWerpachowski
Outsourcing
Wykorzystanie(outside)-zewnętrznych(resource)-zasobów,zapasów,środkówimożli-
wości;Odchodzenieodnieefektywnychrodzajówdziałalności(outside-zewnętrzny;using-
wykorzystanie).Przykładyoutsourcinguwróżnychobszarachdziałalnościprzedsiębiorstwato:
-
Zarządzanieiadministracja(np.wydzieleniefunkcjiutrzymaniabudynkówiczystości)
-
Zasobyludzkie(powierzaniefirmomzewnętrznymprowadzenialistypłaclubprzeprowadza-
niaszkoleńdlapracowników)
-
Transportidystrybucja(zlecenieniezależnymprzedsiębiorstwomdystrybucjiiserwisu)
-
Systemyinformatyczne(wydzieleniefunkcjiadministrowaniatechnologiąinformatyczną)
-
Produkcja(produkcjakomponentów,pakowanieimontażproduktów)
-
Marketing(korzystaniezusługwyspecjalizowanychfirmwdziedziniereklamyipublicrelations)
TimeBasedManagement
Metodatworzenianajwyższejwartościwjaknajkrótszymczasiepojaknajniższychkosztach,m.in.:
uzyskiwanieprzewagistrategicznejnadkonkurencjąpoprzezograniczanieczasuwykonaniaoraz
czasuposzczególnychcykliprodukcyjnych.Eliminowanieczynnościniezwiększającychtzw.„war-
tościdodanej”,kompleksowerozwiązywanieproblemówpoprzezzmianysposobówdziałania,struk-
tur),zachowania,postawzarównowewnątrzjakinazewnątrzfirmy.WmetodzieTBMcelowejest:
-
traktowanieczasujakojednegozkryteriówkonkurencyjności
-
tworzenienajwyższejwartościwnajkrótszymczasieiprzynajniższychkosztach
-
zredukowaniewmiaręmożliwościczasuzwiązanegozrealizacjącykliprodukcyjnych
-
tworzeniemieszanychzespołówdorozwiązywaniaproblemów(wskładktórychwchodzą
eksperciidecydenci,którzymajązazadanieskutecznierozwiązaćproblemiwdrożyćprak-
tycznerozwiązania)
MetodySPC(StatisticalProcessControl)
Badaniazdolnościmaszyniprocesóworazprowadzeniekartkontrolnych;Strategiasłużącaogra-
niczaniuzmienności.Eliminowanieprzyczynproblemówpoprzezpomiary,rejestrowaniewyni-
ków,obróbkęstatystycznąiwnioskowaniestatystyczne.Zprocesównależywyeliminowaćgłówne
przyczynyzmienności.Nakażdyprocesmająwpływczynniki,którychwpływmożnaminimalizo-
wać.Standardowybłądpomiarujestbłędemstatystycznym,którywskazujedokładnośćwyników
Identyfikacjastratwfirmie
Stratynadprodukcji.Produkowaniezbytdużejilościwyrobówwstosunkudozapotrzebowania
rynku(niewłaściwyprzepływinformacji,złezarządzanie,zbytdużomateriałów,tworzeniesię
zapasów)
Powstawaniebraków.Częstebłędypracownikówbiurowych,problemyzjakościąproduktu,do-
stawywadliwychmateriałów,różnicewyrobówwstosunkudodokumentacji,dużafrakcjawyro-
bówwadliwych
Zbędnezapasy.Nadmiernezapasyiopóźnieniainformacjilubproduktów.Wrezultacienadmierne
kosztyiniewłaściwaobsługaklienta
Niewłaściwemetody.Zastosowanieniewłaściwychnarzędzi,procedur,metod;częstowsytuacji,
gdyprostszepodejściemożeokazaćsiębardziejefektywne
Nadmiernytransport.Zbędnyruch:ludzi,informacji,materiałów.Wrezultaciezmarnowanyczas,
wysiłekirosnącekoszty
Przestoje.Długieokresybezczynnościludzi,informacjiorazmateriałów.Wrezultacieniewłaści-
weprzepływyorazdługiecykleprodukcyjne
Zbędnyruch.Niewłaściwaorganizacjastanowiskpracywynikającaznieergonomicznegozago-
spodarowaniaprzestrzeniroboczej
