Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
1.
Zarządzaniemetodaminaukowymi,czyliracjonalnepodejściedo
aktywnościbiznesowej.
2.
Teoriagier,czylitypowanienajlepszejwykonalnejstrategiimetodami
obliczeniowymi.
3.
Wartośćdlaakcjonariuszy,czyliskupieniewszelkiejaktywnościbiz-
nesowejwokółkryteriumzysku.
4.
Architekturaprzedsiębiorstwa,czylisprowadzaniewszystkichpro-
cesówbiznesowychdopostacimodułówiwskaźników.
5.
Praktykizwinnościowe,czylistałedążeniedoosiągnięciaszeroko
zdefiniowanegocelu.
Każdyztychfilarówwteoriimasens,wszystkiejednakopierająsięna
następującychprzesłankach,któredziśniesąjużprawdziwe(abyćmoże
nigdyniebyły).
1.Rzeczywistośćwyglądatak,jakjąsobiewyobrażamy.
2.
Przyszłośćnajprawdopodobniejbędzieprzypominaćniedawnąprze-
szłość.
3.
Wartośćwujęciukrótkoterminowymnapewnosięprzełożynawar-
tośćwujęciudługoterminowym.
4.
Kapitanmożewprawniesterowaćstatkiemtakskomplikowanym,
żeniktgonierozumie.
5.
Dobrąpraktykąjestwstrzymaćsięzsystemowymreagowaniem
nazmianydomomentuichwystąpienia.
Powyższezałożenia–typowedlawspółczesnejpraktykibiznesowej
–mogązapewnićfirmiepowodzenienaspokojnychwodach,alegdyrozpo-
czynasięgwałtownyproceszmian,stwarzajądlaniejpoważnezagrożenie.
Wszystkodlatego,żeskłaniajączłonkóworganizacjidospoglądaniawe-
wnątrzzamiastnazewnątrz.Zachęcajądodokonywaniajedynienieznacz-
nychkorektkursuwtedy,gdyniezbędnejestradykalneprzesunięciesteru.
Takkształtujesięcałepokoleniefirmprzygotowanychnaburzę,którajuż
przeszła,acałkowiciebezradnychwobliczunastępnej.
Nawetjeśliinwestorzynarazienienaciskająwtychkwestiach(wkoń-
cunapewnozaczną),tofalefenomenalnestanąsiętakdzikie,żebędąude-
rzaćjednapodrugiejcorazczęściej,zcorazwiększąsiłąiintensywnością.
Potrzebanamwięclepszychnarzędzi,którepozwoliłybyprzewidywać
burzeoczekiwanewnastępnymkwartaleczyroku.
Niżejwyszczególnionokilkaprzykładówniebezpiecznychfal,którejuż
zaczynająwzbierać.
19
