Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
Wczęścipierwszejzostanieprzedstawionaistotafalfenomenalnych.
Postaramsięwyjaśnić,dlaczegofalafenomenalnamożeposłaćfirmęna
dno,wskażęteżdziesięćprądówgłębinowych,któreprzyczyniąsiędo
powstaniakolejnejtakiejfali.Ztychrozdziałówdowieszsię,jaktakich
falwypatrywaćijakrozpoznaćwłasnesłabości.Podpowiemtakże,jak
rozplanowaćdziałania,abyzapewnićsobiemożliwienajwiększeszanse
naujarzmienietakiejfali,atakżenato,abyzapewnićorganizacjijak
największąodpornośćnawypadek,gdybyzderzeniajednaknieudałosię
uniknąć.
Wczęścidrugiejpoznasztechnikirozbudzaniaintuicjisystemowej.Po-
znaszprocesmyślowy,naktórymopierasięwstrząsoodpornastrategia
wzrostu.Zaprezentujęrównieżnowenarzędzia,którepomagajązrozumieć
ryzykoilepiejnimzarządzać–obstawiaćwyżejiskuteczniej.Dowieszsię
również,corobić,żebywszyscyworganizacjiprzygotowywalisięnato,
conieoczekiwane,potrafilinatakieniespodziankireagowaćiumiejętnie
jewykorzystywali.Tenarzędziapomogąciprzygotowaćsięnaprzyszłość,
któraprawdopodobnienastanie–anienatę,naktórąliczysz…
Wreszciewczęśćtrzeciejzajmiemysiękształtowaniemorganizacyjnej
dyscyplinyinawykówprzydatnychprzyzarządzaniuryzykiem,wspiera-
jącychpracęzespołowąiułatwiającychwykorzystywanienadarzających
sięokazji.
Większośćdobrychksiążeknatematstrategiiskupiasięnarozpozna-
waniuwyzwań,atymczasemwiększośćdobrychmenedżerówpragnie
poprostudziałać!Taksiążkakoncentrujesięnamałychzmianach,któremogą
bardzoistotniezaważyćnaprzyszłościorganizacji.Nadaljednakuważam,
żeanalizapowinnasięskupiaćnamożliwościachzwiększaniasiłyoddzia-
ływania,dlategowrozdziałachpoświęconychanaliziezwracamuwagęna
dwaszczególnerodzajedziałań:czynnikiwzmacniającesiłęoddziaływa-
niaistymulatorysystemu.
Własnąsiłęoddziaływaniamożnawzmocnićdziękidobremuwyczuciu
czasu,właściwemuuporządkowaniusekwencjikrokówizastosowaniuod-
powiednichzabezpieczeń.Tetrzyczynnikimogąprzechylićszalęzwycię-
stwananasząstronę(rys.I.2).Chodziopewnefundamenty,naktórych
opierasiękażdysystem.Wróżnychdziedzinachnosząoneróżnenazwy,
alewystępująwewszystkichprocesachtworzonychzmyśląooptymaliza-
cjiniepewności.Występowałytakże–podróżnymipostaciami–wewspo-
mnianymwcześniejprzykładziedotyczącymkasyna.
29
