Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
17
problematykiopóźnieńwbudownictwie,należywspomniećoartykuleKubiak
(2004),któraanalizujeproblemopóźnieńtakżezpunktuwidzeniazwiązków
przyczynowo-skutkowych(np.opóźnienierozpoczęciaizakończeniaczynno-
ści).AibinuiJagboro(2002)wskazująnaprzekroczeniekosztówiterminu
zakończeniaprzedsięwzięćbudowlanychjakonatypowyrezultatopóźnieńoraz
podają-ichzdaniemuzasadniony-poziomkontyngencjikosztówustalonyna
poziomie17,34%wartościkontraktu,comieściłosięwgranicachokreślonych
przezcytowanewtymartykulezaleceniaDepartamentuEnergiiStanówZjedno-
czonychAmerykiPółnocnej,mianowicie15-20%.
Sporyjakoefektzmiennegootoczeniarównieżsąprzedmiotemdyskusjiwli-
teraturzedotyczącejplanowaniairealizacjiprzedsięwzięćwbudownictwie.
MitropulosiHowell(2001)podajątrzyzasadniczeźródłasporówpodczasreali-
zacjikontraktówbudowlanych:niepewność,problemykontraktoweorazopor-
tunizm(wykorzystywaniesytuacji).Znamiennądefinicjęniepewnościwodnie-
sieniudoplanowaniaimonitorowaniarealizacjiprocesówbudowlanychpodał
Laufer(1991):niepewnośćoznacza,żeniekażdyszczegółprzedsięwzięciamo-
żebyćzaplanowanyprzedrozpoczęciemrobót.Pociągatozasobąkonieczność
rozwiązywaniaproblemówpodczasrealizacji(np.rysunkiispecyfikacjetech-
nicznenależytraktowaćjakowyjściowedoewentualnychzmian).Mitropulos
iHowell(2001)opisująkontraktjakodokumentwskazującyzasadydziałania
różnychstronwspółpracującychwjegoramach,któryokreślawarunkiwymiany
materiałówiusługnapieniądze.Wedługtychautorówklasycznykontraktna-
wiązujedotransakcjinarynkuidealnym,gdzie:(1)naturaumowyjestdokładnie
definiowanaiograniczona,(2)określonesądziałaniazaradczewodniesieniudo
błędówstronwceluosiągnięciazakładanychrezultatówi(3)tożsamośćipo-
wiązaniastronsąnieodwracalne.Takujęteklasycznewarunkiumownemają
ograniczonezastosowaniewbudownictwie,gdykontraktjestrealizowany
wdługimokresiewwarunkachniepewnościzewzględuprzedewszystkimna
ograniczonąracjonalność(niewszystkiemożliwościzmianwtrakcierealizacji
mogąbyćprzewidziane),azakresikosztwłaściwychdziałańadaptacyjnychnie
sąoczywistedoczasu,gdysytuacjaniezaistnieje.Wiążesięztymczęstobrak
jednoznacznejodpowiedzialności,azwłaszczawspółodpowiedzialnościzadaną
sytuacjęotrudnychdookreśleniaparytetach.
Wykorzystywaniesytuacjiprzyrealizacjikontraktówbudowlanychnaogół
wynikazfaktu,żeniedasięuniknąćlukwumowie.Trudnonawetocenić,naile
obowiązujetuzasadarekompensatyzastratyjużponiesioneluboczekiwane,
jednakzjawiskotojestpowszechnieznane.Pozawymienionymipodstawowymi
czynnikamiMitropulosiHowell(tamże)podająjeszcze-powołującsięnaCon-
structionIndustryInstitute(CII)-wpływczynnikaludzkiegoprzejawiającysię
wograniczonejkomunikacji,słabychumiejętnościachmiędzyludzkich.Spośród
24analizowanychprzeztychautorówprzypadkówzpunktuwidzeniaźródeł
problemównaczołowysuwasięproblemniejasnościdotyczącyprzewidzianych
dowykonaniarobót(wdziesięciuprzypadkachproblemwynikałzbłędnego
