Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
19
wpodzialeryzykapomiędzywspółpracującestrony.Analizującróżnemetody
zarządzaniasporami,np.nowąformułękontraktu(np.NEC-NewEngineering
Contract)lubpowołaniekomisjianalizującejspory(np.DRB-DisputeReviev
Board),należystwierdzić,żewskazująonenakluczowąrolęwczesnejanalizy
podziałuryzykaorazzapobieganiajakonajlepszejdrogidoeliminacjisporów
(takżejakoprzygotowaniadorozstrzygnięciasporów,jeżelionewystąpią).Naj-
bardziejkompleksowąanalizęmożliwościwystępowaniasporówwbudownic-
twieprzedstawiliCheungiYiu(2006),wskazującnatrzyzasadniczeichźródła:
1)niepewnośćprzedsięwzięcia,2)problemyumowne(kontraktowe)i3)zjawi-
skowykorzystywaniaokazjidosporu(iewentualnychkorzyściztymzwiąza-
nych).Częstąkonsekwencjązakłóceńwprzebieguprocesówbudowlanychjest
koniecznośćwykonaniarobótdodatkowychlubpoprawkowych.Generalnie
mogąonewynikaćztrzechpodstawowychprzyczyn:zmianwymagańklienta
(zamawiającego),niezgodnościwarunkównabudowiezprojektem(dośćtypo-
wymprzykłademmożetubyćniepewnośćcodorozpoznaniawarunkówgrun-
towych)orazniezgodnościwzakresieosiągniętychrezultatówwstosunkudo
planowanych,przykładowozbytniskawytrzymałośćnaściskaniebetonuna
skutekspadkutemperaturypodczasjegodojrzewania.Opierającsięnawyni-
kachbadańLove’a(2002)dotyczącychkosztówpracpoprawkowych,można
stwierdzić,żemaksymalnyichudziałwkosztachwynosiłok.50%przyśredniej
napoziomieok.6%.Jakośrodkizaradczewskazanoprzedewszystkimdziałania
projakościoweizdolnośćdouczeniasię.Wcześniejszewynikibadań(Love,Li
2000)wykazałyniższewartości,jednakopierałysięnaanaliziedwóchprzy-
padków.AutorzyciprzytaczajątakżezaBuildingResearchEstablishment
(BRE)analogicznywskaźnikpotencjalnychkosztówrobótpoprawkowychwy-
noszący15%.Klasyfikacjaprzyczynwymuszającychwykonaniepoprawek
opierałasięwtymwypadkunadwóchzasadniczychkategoriach:projektowaniu
irealizacjiorazczterechtypach:zmiany(postronieklienta,wynajmującego,
dostawcy,wynikającezwarunkównaplacubudowy,podniesieniajakościiin-
nychnieznanychprzyczyn),błędy,przeoczenielubzaniedbanieorazzniszcze-
nie(niewystępujewkategoriiprojektowania)-zuwagichociażbynanieko-
rzystnewarunkipogodowe.Zpunktuwidzeniaodpowiedzialnościzaprzyczyny
występowaniarobótdodatkowychCzemplik(2003)analizującpięćpodstawo-
wychrodzajów(błędnerozpoznaniewarunkówgruntowych,błędyprojektanta,
proceduryadministracyjne,warunkipogodoweorazkataklizmyisiływyższe),
stwierdził,żejedyniebłędyprojektantaiwarunkipogodowesątraktowanejako
nieuzasadnioneroszczeniawykonawcy.Biorącpoduwagę,żewykonawcaza-
wierająckontrakt,stwierdza,iżuznajeprojektzakompletny(cojestwyjątkowo
istotnezpunktuwidzeniauczestnikówprocesuinwestycyjnego,azwłaszcza
inwestora),zakluczowyproblemwykonawcynależyuznaćzatemgłówniewa-
runkipogodowe.Jedyniewyjątkowewarunkipogodowe(np.klęskażywiołowa)
traktowaćonmożejakopodstawędoubieganiasięorekompensatędodatko-
wychkosztów.Napotwierdzenieznaczeniaomawianychproblemówwwarun-
