Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa

Mirosława Rybak

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-14314-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

246

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Rybak, Mirosława. Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008, 246 s. ISBN 978-83-01-14314-5

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Rybak, M.

T1 Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2008

SN 978-83-01-14314-5

Bibliografia BibTex:

@Book{ 657, author = "Rybak, Mirosława", editor = "", title = "Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2008", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-14314-5" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Rybak, Mirosława

ED -

TI - Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2008

SN - 978-83-01-14314-5

ER -

Netografia (standard APA):

Rybak, Mirosława. Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008 [dostęp: 22 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/etyka-menedzera---spoleczna-odpowiedzialnosc-przedsiebiorstwa-miroslawa-rybak-657.

zarządzanie przedsiębiorstwem, zarządzanie zasobami ludzkimi, strategie przedsiębiorstwa, społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, etyka biznesu, akcjonariusze, nadzór właścicielski, ekorozwój, kodeks etyczny, Europejska Karta Społeczna, akcjonariusz

Początkowo powiązana z normami etycznymi, po serii bankructw znanych firm, społeczna odpowiedzialność jest widziana w gospodarce globalnej jako jeden z najistotniejszych elementów zarządzania, warunkujących stabilizację i rozwój przedsiębiorstwa.<...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-14314-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

246

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
Rozdział 1. Społeczna odpowiedzialność korporacji: aspekt historyczny i teoretyczny14
1.1. Charakter prawny korporacji14
1.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu – rys historyczny16
1.3. Argumenty przeciwko społecznej odpowiedzialności19
1.4. Argumenty na rzecz społecznej odpowiedzialności22
Rozdział 2. Podstawowe modele społecznej odpowiedzialności29
2.1. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa – ujęcie współczesne29
2.2. Modele społecznej odpowiedzialności: after profit i before profit obligation30
2.2.1. Model after profit obligation30
2.2.2. Model before profit obligation32
2.3. Modele determinujące społecznie odpowiedzialne zachowanie przedsiębiorstw36
2.4. Rodzaje postaw i reakcji społecznych przedsiębiorstw42
2.5. Koncepcja interesariuszy (stakeholders) jako podstawa interpretacji społecznej odpowiedzialności44
2.5.1. Pojęcie i rodzaje interesariuszy44
2.5.2. Podstawowe aspekty koncepcji interesariuszy51
Rozdział 3. Odpowiedzialne zarządzanie korporacją: ujęcie wąskie i szerokie54
3.1. Kontrola i nadzór nad przedsiębiorstwem (Corporate Governance)54
3.2. Kontrola i nadzór korporacyjny w szerokim ujęciu57
3.3. Rodzaje i ogólna charakterystyka wybranych systemów kontroli i nadzoru korporacyjnego62
3.3.1. Charakterystyka modelu zewnętrznego (anglosaskiego)63
3.3.2. Charakterystyka modelu wewnętrznego (niemieckiego)67
Rozdział 4. Władanie przedsiębiorstwem: odpowiedzialność wobec akcjonariuszy a odpowiedzialność wobec interesariuszy69
4.1. Nadzór właścicielski: odpowiedzialność w stosunku do akcjonariuszy69
4.1.1. Istota nadzoru właścicielskiego69
4.1.2. Struktura i kompetencje organów zarządzających spółką w modelu anglosaskim72
4.1.3. Charakterystyka modelu dwupoziomowego (dualistycznego)77
4.2. Reforma władania korporacyjnego – w kierunku odpowiedzialności wobec interesariuszy81
Rozdział 5. Zarządzanie interesariuszami w systemie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem89
5.1. Identyfikacja interesariuszy przedsiębiorstwa90
5.2. Identyfikacja interesów i oczekiwań interesariuszy90
5.3. Wybór strategii i działań koniecznych do jej realizacji92
5.4. Projektowanie polityki społecznej w procesie zarządzania strategicznego korporacją96
5.5. Proces zarządzania strategicznego100
5.5.1. Analiza otoczenia101
5.5.2. Formułowanie celów104
5.5.3. Formułowanie i ocena strategii106
5.5.4. Wprowadzenie strategii w życie107
5.5.5. Kontrola realizacji strategii109
Rozdział 6. Etyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem114
6.1. Uwarunkowania etyki osobistej114
6.2. Przywództwo etyczne – sylwetki moralne menedżerów (kierowników)118
6.3. Modele kierowania120
6.4. Relacje między etyką osobistą a etyką organizacji123
6.5. Kultura organizacyjna jako wyznacznik norm i wartości organizacyjnych125
6.6. Wartości moralne w kulturze129
Rozdział 7. Instytucjonalizacja etyki w zarządzaniu132
7.1. Misja, wizja i strategia przedsiębiorstwa133
7.2. Struktury i procedury organizacyjne136
7.3. Polityka społeczna i programy etyczne139
7.4. Kodeksy etyczne i standardy profesjonalne140
7.5. Szkolenia etyczne143
7.6. Etyczny wymiar procesu podejmowania decyzji144
7.6.1. Podejście normatywne145
7.6.2. Systemy etyczne jako podstawa i uzasadnienie wyborów146
7.6.3. Testy etyczne jako podstawa decyzji etycznych147
7.7. Skuteczne komunikowanie się – polityka otwartych drzwi150
7.8. Nagradzanie respektujących i karanie łamiących obowiązujące standardy etyczne151
7.9. Kontrola etyczna152
7.9.1. Rzecznik – rady – komitety etyczne152
7.9.2. Raporty i audyty społeczne153
7.10. Mechanizmy zapobiegania i sprzeciwu wobec działań nieetycznych156
7.10.1. Polityka otwartych drzwi156
7.10.2. Prawo do informowania o przestępstwie (whistle blowing)156
Rozdział 8. Prawa człowieka jako podstawa odpowiedzialności wobec pracownika159
8.1. Prawa pracownicze jako podstawa formułowania szczegółowych norm w relacjach pracownik–pracodawca160
8.2. Interpretacja prawa do pracy163
8.3. Szeroka interpretacja prawa do pracy w Europejskiej Karcie Społecznej164
8.3.1. Wolność pracy i zakaz dyskryminacji165
8.3.2. Prawo do godziwego wynagrodzenia167
8.3.3. Prawo do godziwych warunków pracy, bezpieczeństwa i zdrowia pracowników171
Rozdział 9. Model kierowania ludźmi w kierunku społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa182
9.1. Ogólna charakterystyka modelu183
9.2. Charakterystyka obszarów zarządzania zasobami ludzkimi wyodrębnionych w modelu184
9.2.1. Partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem184
9.2.2. Przepływy pracowników (Human Resource Flow)186
9.2.3. Strategiczne podejście do kształtowania przepływów pracowników w przedsiębiorstwie191
9.2.4. System wynagradzania194
9.2.5. System pracy195
9.3. Ocena strategii zarządzania zasobami ludzkimi z punktu widzenia długookresowych kosztów i korzyści196
9.4. Ocena zarządzania zasobami ludzkimi z punktu widzenia interesariuszy198
9.5. Ocena strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi przez pryzmat czynników sytuacyjnych198
9.6. Metody integracji zarządzania zasobami ludzkimi200
Rozdział 10. Odpowiedzialność przedsiębiorstwa za środowisko naturalne204
10.1. Ekorozwój jako podstawa odpowiedzialności przedsiębiorstwa204
10.2. Rola przedsiębiorstwa w realizacji idei zrównoważonego rozwoju208
10.3. Systemy zarządzania środowiskowego211
10.3.1. Programy Czystszej Produkcji211
10.3.2. Program europejskiego ekozarządzania i audytów środowiskowych – EMAS215
10.3.3. System zarządzania środowiskowego według standardów ISO serii 14001218
10.4. Integracja systemów zarządzania222
Zakończenie224
Bibliografia233
Indeks rzeczowy243

Wstęp

funduszyinwestycyjnych,giełdowychindeksówspołecznychczysystemówocenna

podstawiespołecznegozaangażowania.Równocześnierośnieświadomość

konsumentówinaciskspołecznynarealizowanieprzezfirmyspołecznychzobowiązań.

Wrezultaciespołecznaodpowiedzialnośćprzedsiębiorstwprzestałabyćjużtylko

przedmiotemdziałańmarketingowych,stałasięrealnymproblememfunkcjonowania

przedsiębiorstwawewspółczesnymświecie.

ObowiązkinałożonenafirmyzkrajówUniibędądotyczyćtakżepolskich

przedsiębiorstw.Jużwczerwcu2002r.wBrukselikażdezpaństwkandydujących

musiałozaprezentowaćswojeosiągnięciawzakresiezrównoważonegorozwoju.

PrzedstawicielezPolskiniemieliwtejsprawiewieledozaoferowania.Kwestie

społecznejodpowiedzialnościbiznesuirolibiznesuwzrównoważonymrozwoju

wymagająszerokiejdyskusjiwspołeczeństwiepolskim.Niniejszaksiążkama

stanowićprzyczynekdotakiejdyskusji.Wrozdziale1omawiasiępojęciespołecznej

odpowiedzialnościprzedsiębiorstwaorazprzytaczaargumentyzaiprzeciwnakładaniu

społecznychobowiązkównabiznes.Wrozdziale2analizowanesąteoretyczne

modelespołecznejodpowiedzialnościprzedsiębiorstwaorazmodeledeterminujące

społecznieodpowiedzialnezachowanieprzedsiębiorstw.Priorytetoweosiągnięcia

amerykańskiewtejdziedzinieniesądostatecznieznaneiniezostałyjakdotąd

zaprezentowanewpolskiejliteraturzewsposóbkompleksowy.Potrzebnajestich

popularyzacja,tymbardziej,żeustaleniapodjętenaforumUniiEuropejskiej

wodniesieniudospołecznejodpowiedzialnościnawiązująbezpośredniododorobku

teoriiamerykańskiej.Wrozdziałach3i4omawianajestproblematykakontroli

inadzorunadspółkąwwąskimiszerokimrozumieniu.Wwąskimujęciunadzór

korporacyjnyobejmujeformalnysystemrozmieszczeniawładzyiodpowiedzialności

sprawującychwładzę(organówkierowania)przedakcjonariuszami,czylitymi,dla

którychkorzyści,wujęciutradycyjnymsprawujesięwładzę.Powtóre,władanie

przedsiębiorstwem

obejmuje

formalny

system

rozmieszczenia

władzy

iodpowiedzialnościsprawującychwładzęprzedinteresariuszamiprzedsiębiorstwa.

Analizanadzorukorporacyjnegowszerokimznaczeniuumożliwiapoznanie

faktycznegorozkładuwpływównazarządzaniekorporacją,najejstrategiczne

decyzje,októrymzjednejstronydecydujeprawoisystemprocesówirozwiązań

instytucjonalnych,określającyrelacjemiędzypodmiotami,azdrugiej–ich

rzeczywistewypełnianiewzajemnymizależnościamiekonomicznymiispołecznymi.

Nawetwprzypadkuprzyjęciawąskiegomodelunadzorunadspółką,jejkierownictwo

musiałobydziałaćwimieniuakcjonariuszy,jakipodjąćwysiłekharmonizowania

interesówwszystkichinteresariuszy,atowymagarealizacjiodpowiedniejstrategii

zarządzaniastakeholdersfirmy.Tezagadnieniasąprzedmiotemrozważania

wrozdziale5.Zaprezentowanywtymrozdzialemodelzarządzaniainteresariuszami

przedsiębiorstwa,autorstwadwóchamerykańskichnaukowców,wskazujewyraźnie

nawykorzystanieetykidointeresówekonomicznych–tworzeniazetykimoralnego

zasobufirmy.Takiepodejściedospołecznejodpowiedzialnościwymaga,aby

etycznezobowiązaniakonkretnejfirmywynikałyzjejstrategiiogólnej,której

integralnączęściąjestpolitykaspołecznaprzedsiębiorstwa.Wrozdziale6wskazuje

sięnarelacjemiędzyetykąosobistąaetykąorganizacji,podczasgdywkolejnym

Brak wyników

Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra