Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Politykadywidendywopiniimenedżerówwynikistudiówliteraturowych
63
stycjami,dywidendąaźródłamifinansowania,stwierdzili,żeponad90%badanych
menedżerówuważa,żewypłatydywidendywymagająposzukiwaniazewnętrznych
źródełfinansowania.ZdaniemBakeraiPowellauzyskanewynikibadańspójne
ztymi,jakieotrzymałLintner,czylipotwierdzająjegokoncepcjępolitykidywidend
[Baker,Powell1999,s.17-35].BakeriPowellwkolejnymetapiebadańbazujących
naopiniachmenedżerówstwierdzili,żekierownictwoprzedsiębiorstwwskazywało
naistotnośćpolitykidywidenddlawartościprzedsiębiorstwaorazistotnośćefektu
sygnalizacji.WynikitychanalizzaprezentowaliwartykuleDeterminantsofcorpo-
ratedividendpolicy:asurveyofNYSEfirms[Baker,Powell2000,s.29-40].Ekono-
miścicipotwierdziliwięcwcześniejpoczynionespostrzeżenia,pomimożebadania
dotyczyłyinnejgrupyprzedsiębiorstw.
Zkoleibadania,któreprzeprowadziliBaker,Saadi,DuttaiGandhiwśród291
przedsiębiorstwnotowanychnagiełdziewTorontoipłacącychdywidendy,pozwa-
lająstwierdzić,żeopiniemenedżerówzKanadyodpowiadająznanymzbadańpo-
glądommenedżerówprzedsiębiorstwamerykańskich,choćnietakiesame.Aspekt
różnicwwynikachbadańpodkreśla,zdaniemekonomistów,koniecznośćdalszego
doskonaleniaiuzupełnianiapowszechnieznanychmodelipolitykidywidend.Wba-
niachprzedsiębiorstwkanadyjskichwyraźniezaznaczyłsięefektemsygnalizacyj-
nymdywidendy.Donajważniejszychczynnikówkształtującychpolitykędywidendy
przedsiębiorstwwKanadzie,wopiniimenedżerów,którychbadaliBaker,Saadi,
DuttaiGandhi,należą:oczekiwaniaodnośniepoziomuprzyszłychzysków,stabiliza-
cjasytuacjifinansowejwdłuższymczasie,historycznekształtowaniesiędywidend,
aktualnasytuacjafinansowaprzedsiębiorstwaipoziomwynagrodzeńmenedżerów.
Ekonomiścizwracająuwagęnato,żewyraźnajestzależnośćmiędzydecyzjami
owypłatachdywidendawartościąprzedsiębiorstwa,awłaściwapolitykadywiden-
dypowinnazagwarantowaćsystematycznyrozwójprzedsiębiorstwa.Zbadańwy-
nikatakżezróżnicowaniepoglądównakwestiedotyczącepolitykidywidend,wza-
leżnościodstrukturywłasnościistopniaskoncentrowaniawłasnościwjednejręce.
Ostatecznie,mimowyspecyfikowaniaczynników,którenieróżnicująmenedżerów
amerykańskichikanadyjskichwzakresiepoglądówdotyczącychpolitykidywidend,
Baker,Saadi,DuttaiGandhi(mającnauwadzeprzedewszystkimpojawiającesię
różnicepotwierdzonemetodamistatystycznymi)stwierdzają,żeprawdopodob-
nienieistniejejedenznanymodelpolitykidywidendiczęśćczynnikówistotnych
dlajednychprzedsiębiorstwbędziemniejistotnadladrugich,którebędąkierowały
sięswoimideterminantamiwpodejmowaniudecyzjiowypłaciedywidendy[Baker,
Saadi,Dutta,Gandhi2007,s.70-91].Tozkoleistanowikolejnyargumentzapotrze-
prowadzeniaszerokichbadańdotyczącychdecyzjidywidendowych,zuwzględ-
nieniemzróżnicowaniapodmiotówgospodarczych(terytorialnego,branżowego,
formyorganizacyjnej,prawnejiwłasnościorazprzyjmującinnekryteria).
ZkoleizbadańBakera,PowellaiVeit,przeprowadzonychwśródmenedżerów
630przedsiębiorstwnotowanychnaNASDAQ,którzyrealizowaliwypłatydywi-
dendywyłączniewpostacigotówki,wynikażemenedżerowiepodkreślająwagęsta-