Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
29
towe.Gminycykliczniewydająbiuletynyinformacyjne,ponadtocotydzień
dołączanesądolokalnegotygodnikasamorządowedodatkiinformacyjne.
Urzędyprezentująswojąofertęzapośrednictwemwydawnictwpromocyjnych
natargachturystycznych,pozyskująinwestorów–szczególniezagranicznych
(częśćinformatorówjestkilkujęzyczna).Bardziejaktywnewpromowaniu
swoichdziałańsąurzędymiast.
Pamiętaćjednaknależy,żeinicjatywypublicrelationssąskutecznetylko
wtedy,gdyidąwparzezesprawnymzarządzaniem.Ważnajestmożliwość
wykorzystaniapromocjiwInternecie,stałaaktualizacjadanych,atakżedobra
współpracazlokalnymimediami.Cennejeststworzenieinternetowegoforum
dlamieszkańców(np.UrządMiastawBielawie),atakżedlapotencjalnych
inwestorów.
Skuteczne
jest
również
podejmowanie
przez
samorządy
nietypowychinicjatyw(np.Konkurs„GałązkaDębu”).Niecodziennepomysły
(np.DzierżoniowskiePrezentacje–SmokiBiznesu)pomagajątakżezwiększać
kreatywnośćsamychmieszkańców.
Biuletynyinformacyjnepowinnyjednakzmienićswójprofiliumożliwić
wymianęinformacjipomiędzyurzędem,aspołeczeństwemwedługschematu
dwukierunkowego.Mieszkańcomtrzebastworzyćmożliwośćpublikowania
swoichrefleksjidotyczącychfunkcjonowaniajednosteksamorządowych.Naj-
częściejredakcjebiuletynówinformacyjnychdrukująsprawozdaniazzebrań,
opisysukcesówpracownikówurzędów,cosugeruje,żetakiepismaposiadają
formębiuletynuwewnętrznegopublicrelations(dlawąskich,urzędowychgrup
odbiorców).APRpolegatakżenatym,bypodejmowaćsprawytrudne,
interwencyjneijerozwiązywać.Tonajlepszysposóbkształtowaniabardzo
dobregowizerunkuurzędu.
Władze
samorządowe
usprawiedliwiają
brak
właściwych
działań
promocyjnychograniczonymbudżetem.Wydajesięjednak,żenajwiększym
wrogiemjednosteksamorząduterytorialnegojeststagnacja.Pomysłowośći
dobryprzekazinformacjiniewymagająbowiemdużychnakładówfinansowych.
Literatura
BLACKSam,2003,Publicrelations,Kraków.
GIEDROJĆKuba,2004,Publicrelationswadministracji,Ostrołęka.
KNECHTZdzisław,2006,Publicrelationswadministracjipublicznej,Warszawa.
