Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wiedzawrozwojuprzedsiębiorstwa
15
Przedstawionepowyżejczynnikiniejedynymiaspektamikształtującymitur-
bulencje.Doelementówwzmacniającychniestabilnośćzaliczyćmożnawnież:
dynamizm,złożoność,konkurencję.Dynamizmopisujeczęstotliwośćiwielkość
zmian,któreoddziałująnamożliwośćkreowaniawartościprzezorganizację.o-
żonośćdotyczyliczbyinterakcjipomiędzyposzczególnymisiłami,którewpływają
natworzeniewartości.Konkurencjaobejmujenietylkorynek,alerównieżzasoby,
partnerówiutalentowanychpracowników(Sull2009,s.11).
Rozwijającasięgospodarkaopartanawiedzywzwiązkuzeswoimiszczegól-
nymicechamistanowidlaprzedsiębiorstwaźródłookazji.Okazjerozwijająsię
jakowynikoddziaływanianieprzewidywalnego,turbulentnegootoczenia,atakże
wkonsekwencjiukierunkowanychzmianpodejmowanychnaskutekrealizowania
przyjętejstrategiirozwojugospodarki
1.
Samopojęcie„okazja”jestwieloznaczneiwskazujenaróżnorodnośćcech
przypisanychzjawisku
2.Uniwersalnysłownikjęzykapolskiego(Dubisz(red.)
2006)wskazuje,żeokazjatookolicznośćsprzyjającaczemuś,umożliwiającacoś,
odpowiedniadoczegoś,korzystnasytuacja,sposobnachwila,sposobność.Wlite-
raturzeprzedmiotuprezentowanelicznedefinicjeokazji,przezpryzmatktórych
możemyokreślićzasadniczejejatrybuty.Okazjedefiniowanejako:
możliwościpoznaniaizaspokojeniapotrzebrynkowychpoprzeztwórczepołą-
czeniezasobówwceludostarczeniawartościwiększejniżkosztwytworzenia
(Casson1982;Ardichvili,Cardozo,Ray2003,s.105-123),
zdarzenialubpowstałysplotróżnychokoliczności(np.utworzeniesięniszy
rynkowej)ocharakterzegospodarczym(luboskutkachgospodarczych),stwa-
rzającemożliwościosiągnięciadodatkowychkorzyści,wartościmaterialnych
i/lubniematerialnych(Krupski(red.)2005,s.49),
zjawiskotworzoneprzezegzogennewstrząsydlaistniejącychgałęziprzemysłu,
odbieranesubiektywniebądźobiektywnieprzezprzedsiębiorstwa(Alvarez,
Barney2007,s.11-26),
1Analizaotoczeniazostałacelowoograniczonadoidentyfikacjiiokreśleniawpływu
okazjijakopozytywnychzdarzeńzachodzącychwobszarzeprzedsiębiorstwa.Takieujęcie
problematykijestzwiązanezrozważaniamiprowadzonymiwdalszejczęściopracowania
(rozdział3),adotyczącymikoncepcjizwinnościprzedsiębiorstwzdefinicjiopartejnaokazjach
wotoczeniu.Jednocześnieautorkawpełnizdajesobiesprawęzwystępowaniaioddziaływa-
niazagrożeńwszerokorozumianymotoczeniuikoniecznościdokonywaniawnikliwejich
analizywprzypadkupodejmowaniawszelkichdecyzji,awszczególnościstrategicznych.
2Wliteraturzeprzedmiotuzzakresuzarządzaniastrategicznegopojęciaszansa
iokazjabardzoczęstoużywanesynonimicznie.JednakwopracowaniachR.Krupskie-
go(2005,s.66-67;2007,s.95-106;2008,s.49-50;2011,s.13-15)orazS.Trzcielińskiego
(2011,s.49-50)możemyznaleźćwskazaniesubtelnejróżnicypomiędzynimi.Wpracach
R.Krupskiegookazjamacharakterbardziejsformalizowany,jestwartościąoczekiwaną,
S.Trzcielińskizaśwskazuje,żeokazjaistniejewotoczeniupodmiotulubjestpostulowa-
nymstanemtegootoczenia,awprzypadkuszansyjejzaistnieniewotoczeniujestprawdo-
podobne.