Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Organizacjaijejotoczenie
Mimowieluproblemówmechanicznezasadytworzeniaorganizacjioka-
załysięniewiarygodniepopularne,zwłaszczawświetlecentralizowania,
wzmacniania,podtrzymaniawładzyikontroli.Każdeinneniżmechaniczne
rozwiązanierozpraszawładzę,acozatymidzieipłynącezniejprzywileje,
zabierapewnymjednostkommożliwośćkontrolowaniainnychludzi.Być
możestądbierzesiędodziśtaksilneprzywiązaniedorozwiązańklasycz-
nych
24
.
Organizacjajakoorganizm
Postrzeganieorganizacjijakoorganizmupojawiłosięwteoriizarządzania
wrazzpodejściemsystemowymipodejściemsytuacyjnym.Zwracająone
uwagęnaznaczenieotoczeniawżyciuorganizacji,koniecznośćdostosowy-
waniasiędotegootoczenia,zwłaszczazmiennegoizróżnicowanego,oraz
wbudowaniaworganizacjęokreślonejelastyczności,któradawałabymoż-
liwośćreakcjinainformacjepłynącezotoczenia.
Uwzględniająonetakżeosiągnięciaszkołybehawioralnej,zwracającej
uwagęnazaspokajaniepotrzebludzkichifunkcjonowanieosóbwgrupach
izespołach.Wlatachpięćdziesiątychzwróconouwagęnawzajemnepowią-
zaniaaspektówspołecznychitechnicznychworganizacjach,którezaczęto
postrzegaćjakosystemysocjotechniczne.Tedwaaspektypracysąnatyle
nierozdzielne,żezawszenależypamiętać,żecharakterjednegoelementu
maważnenastępstwadladrugiego.
Żywyorganizmjakomodelorganizacjizwróciłuwagęnato,żejestona
systememotwartym,uzależnionymodotoczeniabliższego–zadaniowego
idalszego–ogólnego,zktórymimusiutrzymywaćstałykontakt,abymóc
siędostosować.Ważnydlaorganizacjijesttakżesystemwewnętrznychpo-
wiązańirelacjimiędzyczęściamiorganizacjiwceluzachowaniajejelastycz-
nościorazidentyfikacjiieliminacjipotencjalnychdysfunkcji.Nieistniejeza-
temjedennajlepszysposóborganizowania;wkażdejsytuacjiwkonkretnych
warunkachnależytworzyćtakąformęorganizacyjną,któramogłabysku-
tecznieiefektywnierealizowaćdziałania.
Koncepcjażywegoorganizmuzwróciłatakżeuwagębadaczynazjawi-
skozdrowiairozwojuorganizacji.Stądpropozycjeanalizyidiagnozyorga-
nizacjiuwzględniająceidentyfikacjęnajistotniejszychkompetencji,wzajem-
nychzależnościmiędzyczęściamiorganizacji,międzyczęściamiacałąor-
ganizacją(pamiętając,żebywymaganiaczęściniezaczęłyprzeważaćnad
wymaganiamicałości)orazrelacjiorganizacjizotoczeniem.Wrezultacie
diagnozymożnaprzystąpićdozmianyiudoskonaleniaorganizacjitak,aby
nietylkomogłaprzetrwać,aleabymogłalepiejsprostaćwymaganiomoto-
czenia,wykorzystaćnadarzającesięokazjeisięrozwijać.
Szerszewidzenieorganizacjijakoorganizmówdoprowadziłodopowsta-
niakoncepcjiekologiiorganizacji.Zakładasięwniej,żeorganizacjeniesą
24
Tamże,s.17–40.
