Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Metaforyorganizacji
19
bytaminieciągłymi.Nieistniejąwizolacjianiniesąsamowystarczalne.Eg-
zystująraczejjakoelementyjakiegośzłożonegoekosystemu.Ewolucjatego
systemurozwijasięprzezpewienwzorzec,anietylkoprzezrozwójposzcze-
gólnychelementów.Organizacjeiichotoczeniedziałająwedługpewnego
wzorcawspółtworzenia,kiedytojednetworządrugie.Wświecieorganiza-
cjiwspółpracajestrówniepowszechnajakkonkurencja.Organizacje,dzia-
łającdziśwświecieglobalnym,musządokładniepostrzegaćwszelkieza-
leżnościiwchodzićwpowiązaniazwielomaorganizacjami,tworzyćwraz
znimiczasoweprzedsięwzięcia,abyprzetrwać.W„przetrwaniuprzystoso-
wującychsię”owielewięcejuwagizwracasięnaetykęwspółdziałania.
Mocnymistronamimetafory„organizmowej”są:
ț
położenienaciskunastosunkimiędzyorganizacjamiiichotoczeniem;
ț
widzenieorganizacjijakootwartejielastycznejprzezdziejącesię
wniejprocesy;
ț
zwracanieuwaginapotrzeby,któremusząbyćzaspokojone,abyor-
ganizacjamogłaprzetrwać;
ț
łączeniestrategii,struktury,technologii,aspektówludzkichimene-
dżerskich,którepowinnoprowadzićdostworzeniaśrodowiskapracy
bardziejharmonijnegoisprzyjającegowydajności;
ț
poszukiwaniewtrakcieorganizowaniaróżnorodnychmożliwościwy-
borutakiegorozwiązania,któredajewdanychwarunkachnajwięk-
szeprawdopodobieństwosukcesu;
ț
zwiększeniemożliwościwprowadzaniainnowacjidziękielastycznym
formomorganizacjiwpostacistrukturmacierzowychiprojektowych;
ț
doskonalenieorganizacjiwwynikustosowaniastrategiiodpowied-
niegodopasowaniamiędzyorganizacjąaotoczeniem;
ț
zrozumienieorganizacjiprzezpryzmatekologicznegopostrzegania
relacjimiędzyorganizacyjnychwcelulepszegoradzeniasobie
wskomplikowanymglobalnymświecie.
Słabestronymetaforyorganizacjijakoorganizmumogąwynikaćzezbyt
dosłownegostosowaniazasadprzyrodydoświataorganizacji,choćbywpo-
stacidarwinizmuspołecznegoczyteżwykorzystywaniakoncepcjiharmonii
doprzymusuujednolicaniaipróbyzaspokajaniapotrzebpracownikówwy-
łączniezapośrednictwemorganizacjilubwreszcieprzyjęciuzałożenia,że
takjakwprzyrodziezwyciężająnajsilniejsi.Niezależnieodpraktykiorgani-
zacyjnej,którałączyzawszewielepodejść,należystwierdzić,żepatrzenie
naorganizacjęjakonaorganizmprzyniosłowieleinteresujących,współcze-
śniestosowanychrozwiązań
25
.
Organizacjajakomózg
Niezależnieodtego,żemózgludzkiniejestjeszczewpełnizbadany,me-
taforaorganizacjijakomózguzwracauwagęnawieleistotnychaspektów.
25
Tamże,s.41–84.
