Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
1.3.Formy,etapyiczynnikirozwojuprzedsiębiorstw
wysokichtechnologii
Formy,kierunkiiprzejawyrozwojusąrezultatempresjitworzonejprzezotocze-
nie,wktórymfunkcjonująprzedsiębiorstwa,alesąonetakżewynikiemświadomych
wyborówdokonywanychodpowiedniodowiedzy,doświadczeniaorazinteresów
głównychdecydentów.Sposóbpostrzeganiairealizowaniarozwojumożebyćzatem
odmiennywzależnościodspecyfikiprzedsiębiorstwaiwarunkówjegootoczenia.To
codlajednegoprzedsiębiorstwajestprzejawemrozwoju,dlainnegomożebyćzjawi-
skiemmałoistotnym.81Kwestieteczęstosązależneodwieluczynników.Inaczejpo-
dejmowanesądecyzjewstosunkudowłasnegokapitału,ainaczejgdywłaścicielem
jestktośinny,lubgdywłaścicielniejestjasnozdefiniowany.Zróżnicowaniepodejścia
możetakżewynikaćzodmiennychrozstrzygnięćcodopriorytetówzyskowność,czy
odpowiedzialność82,atakżewieluinnychaspektówprowadzeniadziałalnościgospo-
darczej.Nicwięcdziwnego,iżwliteraturzeprzedmiotuodnaleźćmożnaróżnepodej-
ściadopostrzeganiaiklasyfikacjidziałalnościrozwojowej.
Biorącpoduwagędziedzinęrozwijanejdziałalnościwyróżniasięrozwój:funk-
cjonalny,przedmiotowy,technologicznyiorganizacyjny.Uwzględniającstopień
oryginalnościdziałańrozwojowychmożnadostrzecrozwój:kreatywny(twórczy)
lubimitujący(naśladowczy).Mającnauwadzeskalęihoryzontczasowywymienia
siędziałalnośćrozwojową:strategiczną(odużejskaliidługimczasierealizacji)oraz
taktyczną(omałejskaliikrótkimokresiewdrożenia).Oceniającrolędziałalności
rozwojowejwosiąganiucelówprzedsiębiorstwaanalizujesięrozwój:instrumentalny
(będącyśrodkiemprowadzącymdowybranegocelu)orazostateczny(będącycelem
samymwsobie).83Analizującpoziomhierarchicznynajakimzostałapodjętadecyzja
owdrażaniudziałańrozwojowychwyróżniasięrozwój:planowany(odgórny,celowy,
inicjowanyzwyprzedzeniemczasowymnawyższychszczeblachzarządzania)isponta-
niczny(oddolny,inicjowanyprzezszeregowychpracownikówprzedsiębiorstwa).Ze
względunacharakterproponowanychzmianrozwojowychwodniesieniudozmian
otoczeniawskazaćmożnanarozwój:adaptacyjny(wynikającyzwymagańzmiennego
iburzliwegootoczenia),bądźantycypacyjny(wyprzedzającypotrzebyizmianyotoczenia
przedsiębiorstwa).Uwzględniająctempodziałańrozwojowychmówisięorozwoju:stop-
niowym(normalnym)orazradykalnym(rewolucyjnym).Natomiastwzależnościod
ocenyzmianrozwojowych,jakimpodlegadanafirmadostrzegasięponadto:
/rozwójocenianypozytywnie,czylipostęp,
81B.Godziszewski,Zasoboweuwarunkowaniarozwojuprzedsiębiorstwa,[w:]M.J.Stankiewicz(red.),Pozy-
tywnypotencjałorganizacji.Wstępdoużytecznejteoriizarządzania,TNOIK,Toruń2010,s.18-19.
82B.DeWit,R.Mayer,Syntezastrategii.Tworzenieprzewagikonkurencyjnejpoprzezanalizowanieparadok-
sów,PWE,Warszawa2007,s.354-370.
83R.Żuber,Zarządzanierozwojemprzedsiębiorstwa,Difin,Warszawa2008,s.14.
