Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ1
1.Przesłankiiokolicznościpracypodpresjączasu
1.1.Warunkifunkcjonowaniaorganizacji
Wliteraturzeprzedmiotuzwracasięuwagę,żeprzetrwanieirozwójorganizacjiwymaga
wprowadzaniazmianimetamorfozydziałalności1.Niemogątobyćjednakprzeobraże-
niaprzypadkowe,chaotyczne,wdrażanezewzględunapanującąmodęczytrend.Zmia-
namusibyćdopasowanadosytuacji,uwzględniającapojawiającesięmożliwościiprze-
ciwdziałającaprzewidywanymzagrożeniom.WskazujenatoK.Krzakiewicz,podając,
żewśródcechorganizacjiefektywniefunkcjonującychprzezwieledziesięciolecimoż-
nazaobserwować2:
-
wrażliwośćnazmianyotoczenia,
-
wysokistopieńzgodnościwewnętrznejkulturyorganizacyjnej,
-
otwartośćnanoweiróżnorodneideeorazformyaktywności,
-
konserwatywnytrybfinansowaniabędącyczynnikiemograniczającymryzykoin-
westycjikapitałowych.
Wymógkształtowaniatakichcechdotyczywszystkichorganizacji,czyliróżnegoro-
dzajuprzedsiębiorstw,instytucjirządowychiadministracyjnych,sądów,szkół,związ-
kówzawodowych,partii,zrzeszeńitp.,ponieważwszystkieonestanowiąwewnętrznie
uporządkowaneipowiązanezesobąelementy,któretworząwyodrębnionezotoczenia
systemyspołeczno-techniczne3zorientowanecelowoiposiadająceokreślonąstrukturę.
1
Nakoniecznośćprzeobrażeńwdziałalnościorganizacjizwracauwagęm.in.P.F
.Drucker,stwierdzając,żesta-
bilnośćipowtarzalnośćprowadządoprzeciętności(zkrótsząprzyszłością)-P.F
.Drucker,Skutecznezarządza-
nie,PWN,Warszawa1976.
2
K.Krzakiewicz,Organizacjauczącasięikształtowanieintelektualnejorganizacji,w:K.Krzakiewicz(red.),
Kształtowanieprocesuzmianorganizacyjnych,WydawnictwoAkademiiEkonomicznej,Poznań2007,s.53.
3
Dokluczowychelementóworganizacji(wujęciusystemowym)zaliczasię:ludzi,cele,strukturęitechnologię.
(szerzej:H.J.Leavitt,AppliedOrganizationChangeinIndustrystructural,TechnicalandHumanApproaches,
w:J.G.March(red.),HandbookofOrganization,RandMcNally,Chicago1965,s.55-71i160).ModelLeavit-
tajestrozpowszechnionyinajczęściejprzytaczanywliteraturze,aleczęstojestonkrytykowanyzewzględuna
pominięcieczłonusterującegoorganizacją-kierownictwa.Dlategopełniejszyjestmodelskładającysięzpię-
