Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18|KSZTAŁTOWANIESPRAWNOŚCIPRACOWNIKÓWWIEDZYDZIAŁAJĄCYCHPODPRESJĄCZASU
Sąonewyodrębnionepodwzględemprawnym,ekonomicznym,organizacyjnymikul-
turowymzotoczenia,którejestnbytem”leżącympozaichgranicami4.Osiąganejestto
poprzezwyznaczeniegranicorganizacji,czylizbioruwartości,przekonańisposobumy-
śleniawspólnegodladanejgrupyjednostek,mającegowsparciewspecyficznychkonfi-
guracjachstrukturalnych,nadającegoimodrębnąpodstawęitreść5.Takobszernezde-
finiowaniegranicwteoriiorganizacjipowoduje,żewpraktycesąonepłynneitrudne
dookreślenia,ponieważniesąwyznaczonetylkoprzezobiektyfizyczne,alerównież
określaneprzezzachowaniaczłonkóworganizacji.Granicetejednakistniejąiodgry-
wająznaczącąrolęwkształtowaniufunkcjonowaniaorganizacji6.Stanowiąprzestrzeń
definiowaniasferyoddziaływaniaorganizacji,alerównieżukazująszczególnemecha-
nizmyintegracjiorganizacjizotoczeniem.Interesującyjestfakt,żemimowyodrębnie-
niaorganizacjizotoczenia,jejzwiązkiznimsąbardzosilne,gdyżtylkodziękiniemu
możeonaprzetrwać,funkcjonować7idalejsięrozwijać.Innymisłowy,organizacjare-
alizującaswojecelemusiwchodzićwciągłewielokierunkoweinterakcje8zotoczeniem,
naktóreskładająsięwymianyzasobów(materialnychiniematerialnych,wtymenergii,
informacji,środkówpieniężnych)orazkooperacja,współdziałanieikonkurencja9.Or-
ganizacjaprowadzizotoczeniemswoistągrę,wktórejnadodatekniejestrównorzęd-
nympartnerem10.Asymetriawrelacjiorganizacja-otoczeniewynikaztego,żeorgani-
zacjaniemożesięobejśćbezotoczenia,natomiastzwiązekwdrugąstronęniejestko-
nieczny11.Oznaczato,żechoćpowiązaniamiędzyorganizacjąiotoczeniemsądwustron-
ne,towpływotoczenianaorganizacjęjestzdecydowaniewiększy.Cena,jakąpłacior-
ciuelementów(podsystemu:celówiwartości,psychospołecznego,technicznego,strukturyizajmującegocen-
tralnemiejsce-podsystemuzarządzania)-szczegółowerozważanianatentematzawiera:M.Bielski,Organi-
zacje-istota,procesy,struktura,WydawnictwoUniwersytetuŁódzkiego,Łódź1992,s.84-95.
4
M.J.Hatch,Teoriaorganizacji,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2002,s.77.
5
Y
.Allaire,M.E.Firsirotu,Myśleniestrategiczne,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2000,s.318.Obszer-
nącharakterystykęgranicorganizacji,obejmującągranice:ról(zadań),funkcji,hierarchiczne,kulturowe,ple-
mienne,polityczne,moralne,czasuipsychologiczneorazsposobyradzeniasobieznimi,zawartow:M.Wil-
liams,Mistrzowskieprzywództwo,WoltersKluwer,Kraków2009,s.106-124inn.NatomiastS.Cyfertcharak-
teryzujegraniceorganizacjiiukazujeproceszarządzanianimi-S.Cyfert,Graniceorganizacji,Wydawnictwo
UniwersytetuEkonomicznego,Poznań2012.
6
B.Majecka,Zachowaniaorganizacyjneprzedsiębiorstw,WydawnictwoUniwersytetuGdańskiego,Gdańsk2002,
s.36.
7
K.Bolesta-Kukułka,Jakpatrzećnaświatorganizacji,PWN,Warszawa1993,s.91inn.,atakżeI.Konieczna,
Zmianamodelubiznesowegoazmianagranicorganizacji,w:M.Romanowska,J.Cygler(red.),Granicezarzą-
dzania,OficynaWydawniczaSGH,Warszawa2014,s.47.
8
E.Urbanowska-Sojkin,P
.Banaszyk,H.Witczak,Zarządzaniestrategiczneprzedsiębiorstwem,PWE,Warszawa
2007,s.17.
9
M.Matejun,M.Nowicki,Organizacjawotoczeniu-odanalizyotoczeniadodynamicznejlokalizacji,w:A.Ada-
mik(red.),Naukaoorganizacji.Ujęciedynamiczne,WoltersKluwerbusiness,Warszawa2013,s.153.
10
M.Rawski,Wpływwybranychelementówotoczenianaczęstotliwośćwyborustrategiimarketingowejprzedsię-
biorstw(wświetlewynikówbadań),w:A.Stabryła(red.),Innowacyjnośćwewspółczesnychorganizacjach,Wy-
dawnictwoAkademiiEkonomicznej,Kraków2005,s.109.
11
G.Nizard,Metamorfozyprzedsiębiorstwa.Zarządzaniewzmiennymotoczeniuorganizacji,WydawnictwoNa-
ukowePWN,Warszawa1998,s.24.
