Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PRZESŁANKIIOKOLICZNOŚCIPRACYPODPRESJĄCZASU|19
ganizacjazafunkcjonowaniewtakichwarunkach,tokoniecznośćstałegoanalizowania
otoczenia,dostrzeganiapojawiającychsięwnimszansizagrożeńorazdostosowywanie
siędonich.Okazujesiębowiem,żento,cosiędziejewotoczeniu,mawiększeznacze-
niedlaprzetrwaniaorganizacjiniżto,coodbywasięwjejramach”12,atopowoduje,że
kształtowaniewewnętrznychstosunkówzależnościwzorganizowanejcałościpozostaje
zawszepodwpływemczynnikówpochodzącychzzewnątrz.Askorootoczenieorganiza-
cjijesttakimswoistym,nadodateksurowymegzaminatorem13jejdziałań,tokonieczne
stajesiędokładnerozpoznanieizrozumieniezewnętrznychwarunkówfunkcjonowania.
Bezzgłębieniaterminunotoczenie”niemożliwejestzrozumieniedziałaniaorganizacji14.
Definiującotoczenieorganizacji,należywskazaćnajegowysokieskomplikowanie,
wieloaspektowośćiwzajemneprzenikaniesięróżnychjegotypów.Wliteraturzeprzed-
miotunajczęściejwyróżniasięogólneiszczegółoweotoczenieorganizacji15.Ichcha-
rakterystykęprzedstawionowtabeli1.1.1.Należyzaznaczyć,żepodziałtenjestsztucz-
niestworzonyprzezprzedstawicielinauki,bymócsobieporadzićzezłożonościąiwie-
loaspektowościąotoczenia,którewrzeczywistościstanowisiećwzajemnychpowiązań.
Tymsamymorganizacjanietylkostanowijedenzelementówotoczenia,alejestjakby
n»zanurzona«wsiecirelacji,któresązkolei»zanurzone«wjeszczewiększychsieciach
relacji”16.Topowoduje,żeotoczeniemożebyćrozumianejakoszerokizakresróżnych
siłoddziaływania17,któresąncałokształtemzmiennychzewnętrznychniepodlegających
woliorganizacji”18.Dodatkowo,takrozumianeotoczenieorganizacji,zdaniemK.Bole-
sty-Kukułki,stajesięcorazbardziejrozległe,zróżnicowane,niestabilneikompleksowe19.
Pogłębionaanalizasytuacjipanującejwotoczeniuorganizacjiwskazuje,żeparadyg-
matyświatowejcywilizacjiopartenakapitalizmieirewolucjiprzemysłowejuległyzała-
maniuwostatniejdekadzieXXwieku.Przeszłościąstająsiędotychczasowewzorcepo-
strzeganiazjawisk,ichrozumienie,ocenaiinferencja.Kwestionowanesąwartościgo-
spodarkiindustrialnej,takiejak:hierarchia,sztywnyigłębokipodziałwładzy,utrwa-
loneprocedurypostępowania,sztywneprzepisyczystabilnestrukturyorganizacyjne20.
12
Tamże,s.11.
13
Wynikatozezmiennościinieprzewidywalnościwspółczesnegootoczenia,coH.I.Ansofnazywaturbulencją-
szerzej:H.J.Ansof,Zarządzaniestrategiczne,PWE,Warszawa1985,s.58.
14
B.Wawrzyniak,Odnawianieprzedsiębiorstwa.NaspotkanieXXIwieku,Poltext,Warszawa1999,s.28.
15
G.Gierszewska,M.Romanowska,Analizastrategicznaprzedsiębiorstwa,PWE,Warszawa2003;M.J.Hatch,Teo-
ria…,s.86iwcześniejsze;por.B.Czarniawska,Trochęinnateoriaorganizacji.Organizowaniejakokonstruowa-
niesiecidziałań,Poltext,Warszawa2010,s.25-43.
16
M.J.Hatch,Teoria…,s.86.
17
W
.Pizło,A.Mazurkiewicz-Pizło,Koncepcjaotoczeniaorganizacjizuwzględnieniemwybranychaspektówmię-
dzynarodowych,nEkonomikaiOrganizacjaGospodarkiŻywnościowej”2008,nr71,s.28inn.
18
G.Nizard,Metamorfozy…,s.24.
19
K.Bolesta-Kukułka,Jakpatrzeć…,s.174.
20
B.Mikuła,Organizacjeopartenawiedzy,WydawnictwoAkademiiEkonomicznej,Kraków2006,s.16.
