Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32|KSZTAŁTOWANIESPRAWNOŚCIPRACOWNIKÓWWIEDZYDZIAŁAJĄCYCHPODPRESJĄCZASU
Podsumowującrozważanianatematwspółczesnegootoczenia,należystwierdzić,że
zarysowananowanormalnośćtworzywyzwaniedlaorganizacjiimenedżerównimiza-
rządzających.Niepokojącewydajesięto,żetęnowąnormalnośćcharakteryzujeogrom-
nagwałtownośćizwiększonadynamika.JakzauważaJ.Gleick,przyspieszeniejestistot-
nącechąwspółczesnegoświata83,ponieważpowszechnejestzawrotnetempodziałania
ikurczeniesięczasu.Wtejsytuacjiniezbędnym,aleiniezwykletrudnymzadaniemstaje
sięzrozumieniewarunkówfunkcjonowaniaorganizacji84.Niełatwojestbowiemperma-
nentnieśledzićzachodzącetrendy,identyfikowaćje,analizowaćiporównywaćzaobser-
wowaneoznakikształtującychsięsytuacji,tymbardziejżeniejasnebywajązwiązkimię-
dzypojawiającymisięzdarzeniami.JakstwierdzająP
.KotleriJ.A.Casilione,możetobyć
nzłyczasdlawielu,adobrydlaniektórych”85.Organizacjemogąbardzoszybkostaćsię
ofiaramitychnowychwarunkówfunkcjonowania,alemogątakżeeksploatowaćjezko-
rzyściądlaswojegodalszegotrwaniairozwoju86.Wymagatojednakpewnegorodzaju
nszaleństwa”odorganizacji,nacowskazywałjużpodkoniecXXwiekuT.Peters,stwier-
dzając,żeszaloneczasywymagająszalonychorganizacji87intylkoparanoicyprzetrwa-
ją”
88.Podstawądopodejmowaniaszalonychdziałań,rozumianychjakonpostępowanie
wykraczającepozaprzeciętnenormy”89,jestzrozumienie,żenowanormalnośćpotrze-
bujenowegopodejściadodziałaniaorganizacjiizarządzanianimi,wymagającegoczę-
stoporzuceniaznanychisprawdzonychwprzeszłościsposobówdziałania90.Wartojed-
nakzaznaczyć,żetakiepodejścienieoznaczanegacjidotychczasowychosiągnięć,ale
sugerujekoniecznośćdopasowanegodookolicznościwzajemnegouzupełnianiasięsta-
rychizupełnienowychsposobówfunkcjonowaniaorganizacji.Ajesttomożliwewów-
czas,jeżeliwiedzabędziestosowanadowiedzy,ponieważnwistociejejposiadaniepo-
zwalawykryć,jakistniejącawiedzamożebyćwykorzystanadoosiąganiarezultatów;jest
tym,corozumiemyprzezzarządzanie”91.
83
J.Gleick,Szybciej,ZyskiS-ka,Poznań2003;Szybkośćstanowijedenzczynnikówopisującychwspółczesny
światizachodzącewnimzmiany-por.E.McMillan,Complexity,organizationsandchange,RoutledgeTaylor
&FrancisGroup,London2004,s.1.
84
Wydajesiętocelowezewzględunakoniecznośćposzukiwaniasposobówradzeniasobieznowąnormalnością.
Szczególnieistotnejestzrozumienieniepewności,jakonastępstwazłożonościidynamikiwspółczesnejrzeczy-
wistości-szerzej:K.Jędralska,A.Czech,Onaturzeniepewnościijejinterpretacjach,nMasterofBusinessAd-
ministration”2011,t.19,nr3,s.9-18.
85
P
.Kotler,J.A.Casilione,Chaotics…,s.XII.
86
JakzauważaA.A.Nitecki,VUCAmożebyćmotoremzmiandlaorganizacjiiprzyczynićsiędoprzyszłychsuk-
cesów-A.A.Nitecki,Jakprzekućglobalnetrendywlokalnesukcesy.Inaodwrót,nHarvardBusinessReviewPol-
ska”2017,nr2(168),s.98-107.
87
T.Peters,TeTomPetersSeminars:CrazyTimesCallforCrazyOrganizations,VintageBooks,NewYork1994.
88
StwierdzenieAndyGrove(Intel),przyczyniającesiędotego,żewobecnychczasachparanojaniejestjużuzna-
wanazachorobę-tenże,s.23.
89
Słownikjęzykapolskiego,PWN,Pobranoz:http://sjp.pwn.pl/szukaj/szale%C5%84stwo.html(1.04.2015).
90
P.F
.Drukerstwierdza,żenkażdaorganizacjamusiprzygotowaćsiędoporzuceniawszystkiegocorobi”-za:
T.Peters,TeTomPeters…,s.16.
91
P
.Drucker,Społeczeństwo…,s.40.
