Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28|KSZTAŁTOWANIESPRAWNOŚCIPRACOWNIKÓWWIEDZYDZIAŁAJĄCYCHPODPRESJĄCZASU
Tabela1.1.3.Przykładowescenariuszeprzyszłychprzeobrażeń
Pesymistyczny
Optymistyczny
Pośredni
Typwariantu
scenariuszOrwellowski
scenariuszrozproszony
scenariuszhomeostatyczny
scenariuszwolnościwyboru
scenariuszspołeczeństwa
informacyjnego
scenariuszspołeczeństwa
quasi-informacyjnego
Rodzajscenariusza
powstajespołeczeństwokontrolowane
opartynangrzeindywidualnychinteresów”
dokształtowaniasięspołeczeństwaozatomizowanych
zachowaniach,indywidualistycznego,zdezintegrowanego,
podatnegonakonfliktygrupowe(prowadzidoatrofii
więzi),przemocorazterroryzm
równowagęspołecznąwzmacniasiećkomunikacji
sprzyjapełnemurozwojowiosobowości,społeczeństwo
wyzwalasięzprzymusupracy,coprowadzidowzrostu
czasuwolnegowżyciu
wtypieobecnychdemokracjizachodnich-np.USA
kształtujesięspołeczeństwoposiadająceniektórecechy
społeczeństwaEryWiedzy(np.strukturazatrudnienia),
ainneodpowiadająspołeczeństwuEryPrzemysłowej
(pozostałeelementystrukturyspołecznej)
Cechycharakterystyczne
,prowadzi
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieliteraturyprzedmiotu53.
SzybkośćwarunkówfunkcjonowaniaorganizacjidostrzegarównieżH.I.Ansof,
stwierdzając,żewspółczesneotoczeniecharakteryzujewzrostszybkościzmian,ale
iwzrostnowościiintensywności,atakżezłożoności54.NatomiastG.P
.Huberdodatkowo
zauważa,żeszybkość,zjakąpojawiająsięróżnezmiany,stajesięwszechobecna55.Dopo-
dobnychwnioskówdochodząwswoichrozważaniachK.M.EisenhardtiL.J.Bourgeois56,
atakżeP
.Tomski,którynazywawspółczesneotoczenieultraszybkim57,orazW
.Sztumski,
stwierdzający,żewspółczesneorganizacjefunkcjonująwturboświecie58.Przyjmowanie
takichokreśleńoznacza,żeotoczeniejestwręcznapiętnowanencorazwiększymipręd-
kościamiicorazliczniejszymiruchamiturbulentnymi”59.D.Sullwyjaśnia,żeturbulen-
cjajestmiernikiemczęstotliwościnieprzewidywalnychzmianmającychwpływnazdol-
53
Doopracowaniatabeliwykorzystano:T.Goban-Klas,P
.Sienkiewicz,Społeczeństwo…,s.54;por.A.Szewczyk,
Oblicza…,s.46-49;C.Bezold,R.L.Olson,InformationMillenium:AlternativeFutures,InformationIndustry
Association,WashingtonD.C.1986.
54
H.I.Ansof,Zarządzanie…,s.58-60.
55
G.P
.Huber,TeNecessaryNatureofFutureFirms:AttributesofSurvivorsinaChangingWorld,Sage,London
2003.
56
Autorzyzaznaczająjednocześnie,żegwałtowneinieciągłezmianyobejmujączteryobszary:popyt,konkuren-
cję,technologięiprzepisy-K.M.Eisenhardt,L.J.Bourgeois,ChartingStrategicDecisionsintheMicrocomputer
Industry:ProfleofanIndustryStar,w:M.vonGlinow,S.Mohrman(red.),ManagingComplexityinHighTech-
nologyOrganizations,OxfordUniversityPress,NewYork1990,s.554-571.
57
P
.Tomski,Paradygmathiperdynamikiotoczeniaawspółdziałaniegospodarczewspółczesnychprzedsiębiorstw,
nZeszytyNaukowePolitechnikiCzęstochowskiej”2011,nr1,s.8.
58
W
.Sztumski,Turboświatizasadaodśpieszania,nProblemyEkorozwoju”2006,nr1(1),s.49-57.
59
Tamże,s.50.
