Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kulturoweramyzarządzania|JoannaSzydło
iakceptacji
”3.OptymistycznewtymkontekściewydajesięstanowiskoG.Hofstede-
go,któryutrzymuje,żekomunikacjimiędzykulturowejmożnasięnauczyć,
apodstawątakiegoprocesuuczeniasięjestprzedewszystkimuświadomienie
sobie,żekażdyczłowiekjestwinnysposób„zaprogramowanyumysłowo”,
bowinnysposóbzostałwychowany
4.
Kulturaorganizacyjnafunkcjonujewotoczeniukulturynarodowej,jednak
zdiagnozowaniezwiązkupomiędzynimibudziproblemymetodologiczne.Dlatego
skoncentrowanosięnarealizacjinastępującychcelów:
systematyzacjaipogłębieniewiedzynatematkulturynarodowejorazkultury
organizacyjnej-ukazanieichzłożonejrelacji;
propozycjametodybadawczejumożliwiającejporównaniekulturorganizacyj-
nych;
przedstawieniekomparatystycznegomodeludobadaniakulturorganizacyjnych.
Wniniejszejpublikacjiuznano,żeokreśleniezależnościmiędzykulturąnarodo-
wąikulturąorganizacyjnąpowinnoopieraćsięnaokreślonymmodeluteoretycz-
nym.Skonstruowanogo,wykorzystującstrukturalnymodelkulturyorganizacyjnej
E.Scheinaorazzintegrowanymodelkulturyorganizacyjnej.Każdyzujętych
wmodelupoziomówstrukturykulturyorganizacyjnej-artefakty,wartościipod-
stawowezałożeniakulturowe-możebyćdiagnozowanyzapomocąodrębnych
narzędzibadawczych.Wliteraturzeprzedmiotupojawiająsiębadanianawiązujące
dodwóchpoziomówstrukturykulturyorganizacyjnejukazanychwmodelu
E.Scheina:podstawowychzałożeńkulturowychorazwartości.Dotycząwpływu
religiinakulturęorganizacyjną
5.Międzykulturowebadaniaporównawczezasadni-
czoskupiająsięnapodstawowychzałożeniachkulturowych.Pozostałedwapozio-
my-artefaktyiwartości-objętesąanaliząsporadycznie,gdyżuznajesięjeza
pochodnewzględempodstawowychzałożeńkulturowych,będącychnajgłębszym
poziomemstrukturykulturyorganizacyjnej.Wksiążcezałożono,żecałościowa
diagnozadajepełniejszyobrazkulturyisprawia,żeróżnicestająsiębardziej
uchwytne,cowkonsekwencjipozwalanadogłębnezrozumieniezjawiska,jakimjest
3A.K.Koźmiński,D.Jemielniak,D.Latusek,Współczesnespojrzenienakulturęorganizacji,E-mentor
nr3(30)/2009.
4G.Hofstede,G.J.Hofstede,Kulturyiorganizacje.Zaprogramowanieumysłu,WydanieIIzmienione,
PWE,Warszawa2007,s.17;G.Hofstede,G.J,Hofstede,M.Minkov,CulturesandOrganizations.Soft-
wareoftheMind.Interculturalcooperationanditsimportanceforsurvival,McGraw-Hill,2010;
M.Minkov,G.Hofstede,NationsVersusReligions:WhichHasaStrongerEffectonSocietalValues?,
„ManagementInternationalReview”,nr54,2014,s.801-824.
5Zob.B.Mazur,Kulturaorganizacyjna…,op.cit.
6
