Management Sciences 5

Grzegorz Bełz, Jan Skalik

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

2080-6000

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

243

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Management Sciences 5. Red. Bełz, Grzegorz; Skalik, Jan . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2010, 243 s. ISSN 2080-6000

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Bełz, G.

A2 Skalik, J.

T1 Management Sciences 5

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2010

Bibliografia BibTex:

@Book{ 37646, author = "", editor = "Bełz, Grzegorz and Skalik, Jan", title = "Management Sciences 5", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2010", address = "Wrocław", issn = "2080-6000" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Bełz, Grzegorz

ED - Skalik, Jan

TI - Management Sciences 5

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2010

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Bełz, Grzegorz; Skalik, Jan. Management Sciences 5 [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2010 [dostęp: 23 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/management-sciences-5-grzegorz-belz-jan-skalik-37646.

corporate renewal, nauki o finansach

Our call for papers for this issue resulted in many articles sent by authors from the majority of Polish universities of economics, from which we have selected twenty. They are presented in this issue in three groups. The first group focuses on th...

Więcej

ISBN/ISSN:

2080-6000

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

243

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Introduction6
Part 1. Contemporary theoretical aspects of corporate reneval Adela Barabasz, Grzegorz Bełz: Management triumvirate in processes of corporate renewal10
Adela Barabasz, Grzegorz Bełz: Triumwirat zarządczy w procesach odnowy przedsiębiorstw24
Bartłomiej J. Gabryś, Mariusz Bratnicki: Temporal nature and characteristics of corporate entrepreneurship. Growth and renewal implications25
Bartłomiej J. Gabryś, Mariusz Bratnicki: Temporalna natura i charakterystyka przedsiębiorczości organizacyjnej. Implikacje dla rozwoju i strategicznej odnowy35
Szymon Cyfert: The application of strategic renewal mechanisms in the process of organisational boundary management36
Szymon Cyfert: Wykorzystanie mechanizmów odnowy strategicznej w procesie zarządzania granicami organizacji44
Kazimierz Krzakiewicz, Szymon Cyfert: Reframing in organisational renewal processes45
Kazimierz Krzakiewicz, Szymon Cyfert: Reframing w procesie odnowy organizacji51
Piotr Ney: The utility of tacit knowledge in corporate renewal52
Piotr Ney: Użyteczność wiedzy ukrytej w procesie transformacji przedsiębiorstwa65
Jan Skalik: Changes in management systems of jeopardized organizations66
Jan Skalik: Zmiany w systemie zarządzania zagrożonymi organizacjami72
Przemysław Zbierowski: Organizational renewal through positive management and entrepreneurship73
Przemysław Zbierowski: Odnowa organizacyjna poprzez pozytywne zarządzanie i przedsiębiorczość86
Part 2. Cases of corporate renewal Grzegorz Bełz, Arkadiusz Wierzbic: Key areas of corporate renewal of Polish enterprises during crisis of growth90
Grzegorz Bełz, Arkadiusz Wierzbic: Kluczowe obszary strategicznej odnowy polskich przedsiębiorstw podczas kryzysu wzrostu104
Agnieszka Kołodziejczyk, Zbigniew Antczak: Manager skills in virtual-network conditions – an attempt at identification in the light of survey research105
Agnieszka Kołodziejczyk, Zbigniew Antczak: Umiejętności menedżera w warunkach wirtualno-sieciowych – próba identyfikacji w świetle badań ankietowych115
Rafał Mrówka: Application of the open source business model as a tool for corporate renewal116
Rafał Mrówka: Wykorzystanie modelu biznesowego open source jako sposób odnowy organizacji125
Zdzisław Olejczyk: Model of innovation process in communal capital companies. Case Study of MPWiK Wrocław126
Zdzisław Olejczyk: Model procesu innowacji w spółkach komunalnych. Studium przypadku MPWiK Wrocław140
Tomasz Szpikowski: Process of renewal in a company in crisis. A case study141
Tomasz Szpikowski: Proces odnowy w przedsiębiorstwie przechodzącym kryzys. Studium przypadku149
Witold Szumowski: Role of HR in corporate renewal150
Witold Szumowski: Rola działu HR w procesie odnowy przedsiębiorstwa160
Part 3. Ideas for research in transformations and dynamics in management Maria Aluchna, Beata Mierzejewska: Intellectual capital in Polish corporate groups. Current trends and future challenges164
Maria Aluchna, Beata Mierzejewska: Kapitał intelektualny w polskich grupach kapitałowych. Współczesne trendy i przyszłe wyzwania178
Adela Barabasz: Psychoanalytic perspective on coaching – organization on a couch179
Adela Barabasz: Coaching w ujęciu psychoanalitycznym, czyli lider na kozetce189
Agnieszka Bieńkowska, Zygmunt Kral, Anna Zabłocka-Kluczka: Organisation management taking controlling into consideration as the way of organization renewal190
Agnieszka Bieńkowska, Zygmunt Kral, Anna Zabłocka-Kluczka: Zarządzanie z uwzględnieniem wymagań controllingu jako sposób na odnowę organizacji201
Grzegorz Krzos: Hybrid organizations. The causes of organizational hybridization202
Grzegorz Krzos: Organizacje hybrydowe – identyfikacja przyczyn hybrydyzacji organizacji211
Janusz Marek Lichtarski, Ewa Stańczyk-Hugiet, Marek Wąsowicz: In search of project management efficiency. Renewal of public sector institutions212
Janusz Marek Lichtarski, Ewa Stańczyk-Hugiet, Marek Wąsowicz: W poszukiwaniu efektywności zarządzania projektami. Odnowa organizacyjna w sektorze instytucji publicznych222
Sylwia Stańczyk: Scandinavian management as the recipe for health223
Sylwia Stańczyk: Zarządzanie skandynawskie jako recepta na rozwój233
Joanna Żukowska: Coaching as a tool of managerial support234
Joanna Żukowska: Coaching jako narzędzie wspierania kadry menedżerskiej243

Managementtriumvirateinprocessesofcorporaterenewal

Whatisinterestinginthatstudyisthatthelevelofco-existenceofthose

archetypalrolesdifferentiatesthoseorganizations,whicharebetterperformers

intheareaofrenewalandgrowth.Itcanbeveryeasilyseenattheinterpersonal

level,whenkeyindividualsrepresentingdifferenttriumviraterolesarenotableto

co-operateefficiently,stimulatingsustainabledevelopmentoftheirorganization.

AccordingtoKernberg[1976,p.422],“topexecutivesmaycreatesharedfantasies

thatunderlieadominantorganizationaladaptivestyle”.Theseunconsciousfantasies

maybeassociatedwiththewishforpower,idealization,order,security,domination,

andcanbeusedaskindofdefenseprotectingsomeemployeesfromcertaintypesof

anxieties[Czander1993].

Theoristssuggestthatorganizationsmovethroughpredictablestagesofgrowth

overtime,andcertaineventscanoccur,andimpededevelopmentorprecipitate

areturntoanearlystageoffunctioning.Organizationslikeindividualshavethe

capacitytoremainfixatedataparticularstageofgrowth.Thisismostapparent

whenanorganizationundergoesachange.Whenanxietyoccurs,employeesmay

consciouslyorunconsciouslyregresstoanearlierstageofdevelopment.Therefore,

superiors(entrepreneur,leader,manager)playsoimportantrolesintheprocessof

changeorrenewal.

5.Conclusions

Ourconsiderationsstressthesignificanceofdifferences,whichresultfromthe

archetypesofexecutiverolesrepresentedbykeypeoplefortheenterprise,especially

duringtheprocessesofstrategicrenewalandgrowth.Thesurvivalanddevelopment

ofanorganizationdependsontheproperintensityofeachofthem,eventhough

eachofthemaimsatitdifferently.Entrepreneurialroleisresponsibleforcompany’s

abilitytoredefinetheessenceofitsbusiness,toseizeappearingopportunities,or

avoidthreats.Leadershiprolecontributestousingthepotentialofemployeesinthe

necessaryprocessesofchanges,theirhighmotivationandcommitment.Amanagerial

roleallowsforensuringoperationalefficiency,notlessimportantatsuchtimes,and

toordertheorganizationalmodelemergingfromtheundergoingtransformation,

inordertoincreasesynergyandlowerthetransactionalcoststoalevelallowing

forafurthereffectivedevelopment.Thoseroles,however,arenotperformedin

aseparateway,inthepsycheofindividuals.Asfarasitdoesnotseempossiblefor

onepersontoperformalltherolesatonce,differentconfigurationsofatleasttwoof

themcanbefoundinthecaseofavastmajorityofexecutivestaff.

Becausetherolesaredifferent,andoftendifficulttocombine,itisthechallenge

formanagementtheorytounderstandandpresentwaysoftheireffectiveco-

existence,bothatanindividualandmanagementteamslevel.Inthisarea,wecan

noticeahighpracticalvalueofcombiningtheoryofmanagementwithpsychology.

Presentedtransferencereactions,whichcanbetriggeredbypeoplefulfillingany

Brak wyników

Management Sciences 5

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra