Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Managementtriumvirateinprocessesofcorporaterenewal
27
GabrielY
.(2004),OrganizationsinDepth,SagePublications,London.
GersickC.(1991),Revolutionarychangetheories.Amultilevelexplorationofthepunctuatedequilib-
riumparadigm,AcademyofManagementReview,Vol.16,No.1,pp.10-36.
HurstD.,RushJ.,WhiteR.(1989),Topmanagementteamsandorganizationalrenewal,Strategic
ManagementJournal,Vol.10,pp.87-105.
JudgeT.,PiccoloR.(2004),Transformationalandtransactionalleadership.Ameta-analytictestoftheir
relativevalidity,JournalofAppliedPsychology,Vol.89,No.5,pp.755-768.
KernbergO.(1979),Regressioninorganizationalleadership,Psychiatry,Vol.42,pp.24-39.
KetsdeVriesM.F.(1980),OrganizationalParadoxes.ClinicalApproachestoManagement,Rout-
ledge,London,NewYork.
KetsdeVriesM.F.,MillerD.(1984),TheNeuroticOrganization.DiagnosingandChangingCounter-
productiveStylesofManagement,Jossey-Bass,SanFrancisco.
KetsdeVriesM.F.,MillerD.(1986),Personality,culture,andorganization,AcademyofManagement
Review,Vol.11,No.2.
KotterJ.(2001),Whatleadersreallydo,HarvardBusinessReview,December,pp.85-96.
Malach-PinesA.,SadehA.,DvirD.,Yafe-YanaiO.(2002),Entrepreneursandmanagers.Similaryet
different,TheInternationalJournalofOrganizationalAnalysis,Vol.10,No.2,pp.172-190.
MayoA.,NohriaN.(2005),Zeitgeistleadership,HarvardBusinessReview,Vol.83,Issue10,
pp.45-60.
NarayananV.K.,andL.Fahey(1990),Evolutionofrevealedcausalmapsdecline:AcasestudyofAdmi-
ral,[in:]A.S.Huff(ed.),MappingStrategicThought,JohnWiley,Chichester,pp.109-134.
O’KeefeJ.,andL.Nadel(1978),TheHippocampusasacognitivemap,ClarendonPress,Oxford.
StapleyL.F.(1996),ThePersonalityoftheOrganization.APsycho-DynamicExplanationofCulture
andChange,FreeAssociationBooks,London.
WeickK.(1979),Thesocialpsychologyoforganizing,Reading,MA,Addison-Wesley.
YuklG.(2009),LeadershipinOrganizations,PrenticeHall.
ZaleznikA.(1977),Managersandleaders.Aretheydifferent?,HarvardBusinessReview,May-June,
pp.67-78.
TRIUMWIRATZARZĄDCZY
WPROCESACHODNOWYPRZEDSIĘBIORSTW
Streszczenie:Artykułprezentujekoncepcjętriumwiraturólzarządczych,prezentowaną
wkontekściebadańobojgaautorównadmechanizmamidostosowawczymiprzedsiębiorstw
wprocesachstrategicznejodnowy.Uwzględnionezostałydwieperspektywy,zktórychpierw-
sza,psychologiczna,odnosisiędoprocesówpoznawczychorazmechanizmuprzeniesienia
występującegowrelacjachprzełożony-podwładny.Drugaznich,zarządcza,przedstawiaar-
chetypowerolezarządczeorazkoncepcjęichtriumwiratu.
