Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
Wrozdzialetrzecimprzedstawionopotrzebęadaptacjikoncepcjimarketin-
gowejwrealizacjifunkcjiorganizacjipozarządowychikreowaniuichwizerunku.
Wskazanoznaczeniezintegrowanejkomunikacjimarketingowejoraznowychme-
diówobywatelskich(socialmedia)wnagłaśnianiuproblemówspołecznych,wypeł-
nianiuzadańtychorganizacjiorazbudowaniuspołeczeństwaobywatelskiegoiroz-
wojudobroczynności.
Rozdziałczwartyomawiakoncepcjęwspółczesnegofundraisingujakoefektu
zmianwarunkówspołecznych,ekonomicznychitechnologicznychdziałaniaorga-
nizacjipozarządowychorazprzedstawiazasadyprojektowaniakampaniifundraisin-
guisegmentacjidarczyńców,łącząctymsamymwątkiteoretycznezewskazaniami
rozwiązańpraktycznych.
Rozdziałpiątystanowikontynuacjęanalizyzadańorganizacjipozarządowych
wzakresiegromadzeniafunduszyrozwojowych,jednocześnieujmująctenpro-
blemnatleichwspółpracyzfirmamikomercyjnymi.Przewodniąmyślątejczęści
jestkonkluzja,żeskutecznośćekonomicznaispołecznacausemarketinguzależyod
adaptacjimarketinguwartości,społecznego,partnerskiegoorazspołecznejodpo-
wiedzialnościbiznesuprzezpartnerówprojektuspołecznego.
Treśćksiążkiłączywątkiteoretycznezewskazaniempraktycznychzastosowań,
niewyczerpujejednakrozległejproblematykimarketinguifunkcjonowaniaorgani-
zacjipozarządowychwgospodarcerynkowej.Jestsygnałemformułującympotrzebę
permanentnegobadaniaekonomicznychzachowańtychorganizacjijakopodstawy
doskonaleniasystemówichzarządzania.Ważnejestbowiem,byorganizacjepoza-
rządowełączyłyswojąniezależnośćiobywatelskośćzprofesjonalizacjązarządzania.
Adaptacjaorientacjimarketingowejmożetemusłużyć.
