Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Naturastrategii
17
niastrategicznegojako,,podziałzasobówfirmywsposóbefektywnyiracjo-
nalnywkontekścieturbulentnegootoczenia,dlauzyskaniadługofalowych
osiągnięćfirmy”14.
Pojawiłysiękoncepcjeorganizacjiopartychnawiedzy.Jakokreślają
R.RutkaiM.Czerska,sątotakieorganizacje,którychwartośćjestkształto-
wananieprzezzasobytechniczne,leczprzezzasobyintelektualne15.Model
organizacjiopartejnawiedzymiałbywpływnainterpretacjęstrategiinie
tylkootyle,żewprowadzanowepodejściedookreślonychzasobów;zakła-
datakżewpływtychzasobównaprocestworzeniastrategii.Natlebilansu
cechprzedsiębiorstwa,,totalniezorientowanegonawiedzę”sporządzonego
przezM.Morawskiegotrzebazauważyćprzedewszystkimzmianę,którą
stanowiwzbogacenieinformacyjnychpodstawstrategiifirmy,pokonanie
narastającejzłożonościotoczeniaprzezłączenieokazjiszansinadziei,zper-
fekcyjnymikompetencjamipracownikówiorganizacji,ułatwieniawykona-
niastrategiiprzezosiąganielepszychpostawpracowników16.
Trzebawyraźniepodkreślić,żepolatachdoświadczeńfirmnarynkach
światowychwspółczesnerozumieniestrategiiostatecznienieróżnisięod
klasycznego.Jaksięwydaje,kluczowewymiarydziałaniafirmysąwciążte
same:zasoby(wewnętrzneizewnętrzne),konkurenci,konsumenciispołe-
czeństwo.Istniejąnatomiastróżnepodejściadoprocesubudowystrategii,
treściczyteżkontekstujejrealizacji(coopisująm.in.B.deWittiR.Meyer
wksiążcepodsugestywnymtytułemSyntezastrategii17).
Wydawaćsięmoże,iżniektórezupełnieniekonwencjonalnepodejścia
dotreścistrategiipowinnyzmienićinterpretacjęsamejstrategii.Dotyczyto
przedewszystkimtzw.strategiibezcelu.Wprowadzasięwmiejscezapla-
nowanegocelutzw.okazje.Wtymprzypadkujednakto,corozumiesięjako
okazję,niejestniczyminnymjaktworzywemdoformułowaniacelu.,,Oka-
zjadlaprzedsiębiorstwatozdarzenie(np.upadekkonkurenta)lubpowstały
splotróżnychokoliczności(np.utworzeniesięniszyrynkowej)ocharakterze
gospodarczym(luboskutkachgospodarczych),stwarzającychmożliwości
osiągnięciadodatkowychkorzyści,wartościmaterialnychlub/iniematerial-
14Ibidem,s.12.
15R.Rutka,M.Czerska,Uwarunkowaniaintegracjiemocjonalnejworganizacjachopartych
nawiedzy,[w:]Nowekierunkiwzarządzaniuprzedsiębiorstwem,PraceNaukoweAkademii
Ekonomicznejnr988,AE,Wrocław2002,s.138.
16M.Morawski,Zarządzaniewiedzą.Organizacja–system–wiedza,WydawnictwoAE,
Wrocław2006,s.138.
17Pełnytytułoryginału:StrategySynthesis:Resolvingstrategyparadoxestocreatecompe-
titiveadvantage(polskiewydaniePWE,Warszawa2007).
