Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Naturastrategii
Tabela2.Popularnedefinicjestrategii
19
Lp.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Strategiatozestawskojarzonychcelówiinstrumentów
Strategiatośrodkizapomocą,którychorganizacjezamierzająosiągnąć
swojeceleizamiary
Strategiatoplanowanekierunkidziałania(coursesofaction)
Strategiajestkombinacjącelów,doktórychfirmazmierza,iśrodków,za
pomocąktórychstarasiędonichdojść
Strategia–stworzeniepodstawydookreśleniamisjiicelóworganizacji,
służącychrealizacjipolitykiiprogramówstrategicznychorazmetod
niezbędnychdowdrożeniastrategiiumożliwiającejosiągnięciecelów
Strategiaskładasięzpięciuelementów–,,5P”:
•
•
•
•
•
Strategia–kompletnyplan,któryokreśla,jakiewyborydecyzyjnebędą
podejmowanewkażdejmożliwejdoprzewidzeniasytuacji
Strategia–wzorzeclubplan,któryintegrujewzwartącałośćgłównecele
organizacji,politykęisekwencjedziałań.Dobrzesformułowanastrategia
powinnapomagaćuzyskiwaćialokowaćunikatowezasoby,coumożliwia
przyjęciepostawyopierającejsięnawewnętrznychkompetencjach
imankamentach,antycypowaćzmianywotoczeniuibraćpoduwagę
posunięciapodejmowaneprzezinteligentnychoponentów
Procesokreślaniapodstawowych,długookresowychcelóworganizacji,
przyjęcieokreślonychkierunkówdziałania,alokacjazasobówkoniecznych
doichrealizacji
Plan
Pattern
Play
Position
Perspective
.Sterowanie,działaniezmierzającedokonkretnegocelu
.Rodzajświadomegodzialania
.Wzorzecsformalizowanegodziałania
.Pozycja.Poszukiwaniekorzystnejpozycjiwotoczeniu
.Postrzeganiepozycjiwprzyszłości
Definicja
L.S.Lyon
J.Thompson
iF.Martin
O.Morgenstern
J.H.Donnelly,
J.I.Gibson,
J.M.Ivancevich
M.E.Porter
G.Steiner,
J.Miner
H.Mintzberg
A.McHugh
vonNeuman
iK.Hatten
J.B.Quinn
A.D.Chandler
Autorzy
Źródło:opracowaniewłasne.
Interpretacjestrategii,którewykraczałybypozapowyższeminimum,
tozapewnete,którewzałożeniuwykluczająjakąśformalnąkoncepcję.Do
nichnależypostaćstrategiiewolucyjnej,którąopisujeK.Obłój.Strategiata
zakłada,,ograniczonąmożliwośćkształtowaniaprocesówrealnych,wktórej
nieformułujesięformalnejstrategii”20.
20K.Obłój,Strategiaorganizacji,PWE,Warszawa2001,s.29.
