Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
11
J.M.McTaggarta,P.W.KontesaiM.C.Mankisa17orazA.P.Blacka,P.Wrighta
iJ.E.Bachmana18.Wwynikupragmatyzmu,jakicharakteryzujekoncepcjęzarzą-
dzaniawartością,istotnąrolęwjejrozwojuipropagowaniuwpraktycebiznesowej
odegraławspółpracaśrodowiskakademickichzuznanymiświatowymifirmami
doradczymi.Dzięitejwspółpracym.in.firmytestworzyływramachtejkoncepcji
rozwiązaniazarządczeoraznarzędziarachunkowo-analityczne.
Stworzeniepodstawkoncepcyjnychzarządzaniawartościąorazaplikacjatej
koncepcjizarządzaniawymagałyrównocześniesięgnięciaporozwiązaniarachun-
kowo-analitycznezzakresufinansów,analizyekonomicznej,rachunkowościoraz
wycenyprzedsiębiorstw.Integracjarozwiązańzarządczychzwymienionymi
rozwiązaniamirachunkowo-analitycznymiwywarłatakżeistotnywpływna
rozwójróżnychdyscyplinszczegółowychfunkcjonującychwobrębienaukozarzą-
dzaniu,czegorezultatembyłom.in.powstaniecontrollinguwartości,marketingu
wartości,analizywartościprzedsiębiorstwa,prowartościowejrestrukturyzacji,
jakrównieżewolucjafunkcji,metodorazobszarówzastosowaniawycenyprzed-
siębiorstwwprocesiezarządzaniaprzedsiębiorstwem.Tymsamymkoncepcja
zarządzaniawartościązapowiadaistotnąreorientacjęcałegosystemuzarządzania
przedsiębiorstwemiwytyczanowyetaprozwojunaukozarządzaniu.Technokra-
tycznepodejścieukształtowaneprzeztwórcównaukowegozarządzaniaewoluuje
wtymwypadkuwkierunkuścisłejintegracjistrategiiprzedsiębiorstwazesferą
jegofinansów.Wtensposóbpowstanieirozwójprowartościowegoparadygmatu,
wytyczającegoorientacjęnawartościiopartąnaniejkoncepcjęzarządzania
wartościąprzedsiębiorstwa,trafniewpisujesięwramowąstrukturęrozwoju
systemówzarządzania,opartąnaharmonijnymrozwojuidei–teoriizarządzania,
powiązanejzewzbogacaniempraktycznychzastosowańopartychnatworzeniu
iwykorzystywaniunowychkoncepcji,metoditechnikzarządzania19.
Zaprezentowaneokolicznościorazuwarunkowaniapowstanianowegopara-
dygmatuzarządzaniaorazopartejnanimkoncepcjizarządzaniawartością
przedsiębiorstwastałysiępodstawądosformułowaniagłównegoceluniniejszej
rozprawy.Jestnimprezentacja,analizaikrytycznaocenawpływuprowartościo-
wegoparadygmatuorazwytyczonejprzezniegokoncepcjizarządzaniawartością
naewolucjęsystemuzarządzaniaprzedsiębiorstwem–wrazzewskazaniemjej
wpływunapowstawanienowychnarzędzizarządczychianalitycznych–jak
17Zob.J.M.McTaggart,P.W.Kontes,M.C.Mankis,TheValueImperative.ManagingforSupe-
riorShareholderReturns,TheFreePress,NewYork1994.
18Zob.A.P.Black,P.Wright,J.E.Bachman,InSearchofShareholderValue:Managingthe
DrivesofPerformance,PitmanPublishing,London1998.
19J.Czekaj,Konwergencjawspółczesnychmetodzarządzania[w:]Kierunkiidylematyroz-
wojunaukiipraktykizarządzaniaprzedsiębiorstwem,red.H.Jagoda,J.Lichtarski,Wydawnictwo
UniwersytetuEkonomicznegoweWrocławiu,Wrocław2010,s.47.
