Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3.Rodzajementoringu
MałgorzataSidor-Rządkowska
Istniejebardzowielerodzajówmentoringu;czynnikiemdecydującymjesttutaj
przyjętekryteriumpodziału.Itakzewzględunarodzajrelacjiłączącejmen-
toraipodopiecznegomożnawyróżnićmentoringnieformalnyimentoring
formalny.Wpierwszymznichrelacjerozwijająsięwsposóbnaturalny,bez
ingerencjizestronyorganizacji.Mogąbyćzainicjowanezarównoprzezpod-
opiecznego,jakiprzezmentora;przeważapogląd,żeczęściejinicjatoremjest
tenpierwszy.Relacjęmentoringunieformalnegocechujezwykledużabliskość
izażyłośćwynikającazarównozpodobieństwasystemuwartości,jakiztego,
żepodopiecznypostrzegamentorajakowzórdonaśladowania,zaśmentor
widziwpodopiecznymDmłodsząwersję”samegosiebie(por.Marzec2010,
s.311).Mentoringformalnynatomiastjestzregułyinicjowanyprzezprzed-
stawicielifirmy,afunkcjamentorastanowielementobowiązkówzawodowych
doświadczonychpracowników.Relacjakoncentrujesięnaosiągnięciucelów
zgodnychzcelamiprzedsiębiorstwaipodlegaoceniezestronyorganizacji.
Wartosobieuświadomić,iżmentoringnieformalnystanowielement
działaniakażdejdobrzefunkcjonującejorganizacji.Jestbowiemrzecząnatu-
ralną,iżpracownicybardziejdoświadczenidzieląsięswojąwiedząiumiejęt-
nościamiztymi,którychdoświadczeniejestmniejsze.Wdrażanyworgani-
zacjimentoringformalnyniemożewżadnymrazietychnaturalnychrelacji
deprecjonować;przeciwnie–powinienjewzmacniaćipromować.
Relacjementoringoweprzybierajączęstopostaćtzw.intermentoringu–
mentorjestturównocześnieuczniem,auczeńmentoremwokreślonym
obszarzewiedzyiumiejętności.
Mentoringworganizacjachkomercyjnychnazwanyjestniekiedymen-
toringiembiznesowymlubkorporacyjnym.Oprócztegowyróżniasięwiele
różnychrodzajówmentoringu,takichjakm.in.:
•Mentoringbranżowy–mentorjestpowoływanyprzezorganizacjezawo-
dowewceluwspieraniakandydatapragnącegouzyskaćlubpodwyższyć
określonekwalifikacje.
•Mentoringwspierającyrozwójprzedsiębiorczościokreślonychgrup.
Możetobyćnaprzykładwsparcieudzielaneprzezdoświadczonych
