Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
1.Definicje,strukturaorazistotaprojektugospodarczego
•poprawęstanuzdrowialokalnejspołeczności,
•zmniejszeniestanuubóstwa,
•zahamowanieprocesuemigrowaniazregionu.
Zamiastjednegomamywięcdoczynieniaztrzemacelami,którenazywasię
zadaniamiprojektu.Wprawdziemożnaprzyjąć,żepoichzagregowaniuotrzymamy
celstrategiczny,lecztrzebapamiętać,iżagregowaniejestoperacjąwymagającąuwagi
orazostrożności.Cociekawe,towłaśnienapodstawiebadańnaddobrobytemstwier-
dzono,żeagregowanieprowadzidokłopotliwegodylematu(por.H.R.Varian[79],
s.561–571),któryznanyjestjakoparadoksSimpsona.
Przykład1.1.OparadoksieSimpsona.Rozpatrujemydwaprojekty,AorazB.
Przyjmujemy,żewybórprojektulepszegopowinienbyćopartynarentownościin-
westycji,czylirelacjizyskudowielkościponiesionegonakładuinwestycyjnego.
Tabela1.3.Wybórprojektulepszegonapodstawierentownościinwestycji
Projekt
A
B
Zadanieokresowe;
okrespierwszy
10
100
60
9
=0,9
=0,6
Zadanieokresowe;
okresdrugi
10
100
1
30
=0,1
=0,3
dwaokresyłącznie
Celstrategiczny;
110
110
61
39
=0,55
=0,35
Uwaga:zyskioraznakładyinwestycyjnezostaływyrażonewmlnEUR.
Źródło:opracowaniewłasne.
Zamieszczonewtabeli1.3wielkościobejmujądwakolejneokresyroczne.Widzi-
my,żewpierwszymokresielepszyjestprojektB.Równieżwdrugimokresielepszy
jestprojektB.Natomiastpołącznymuwzględnieniudwóchokresówokazujesię,że
projektBjestgorszy.Rezultatjestwięczaskakującyijestprzykłademparadoksu
Simpsona.Pytaniezaśbrzmi–czyprzywyborzeprojektunależykierowaćsięcelem
strategicznym,obejmującymdwaokresy?Jeślitak,tojakodnieśćsiędowyników
zadańokresowych,któresąsprzecznezrezultatamiocharakterzestrategicznym.
Możnajedyniedomniemywać,żeswoistąucieczkąprzedproblemamidotyczą-
cymicelustrategicznegojestcorazczęstszeodwoływaniesiędopojęciawizjiprojektu.
Wizjaniejestbowiemkojarzonazwynikamizadańprojektu.Sugerujesiętymsamym,
żekoniecznośćagregowaniawynikówcząstkowychmożnajakośominąć.
Byćmożewizjaprojektustaniesiękiedyśpojęciemrzeczywiścieużytecznym.
Istniejąobiecująceprzesłanki,lecznarazieprzysparzaniemniejtrudności
niżcelstrategiczny.NaprzykładkorporacjaenergetycznaESKOMzRepubliki
PołudniowejAfrykiwizjęwłasnądefiniujenastępująco:
dostarczaćponajniższymkoszcienaświecieenergięelektryczną,przyczyniając
siętymsamymdowzrostuiprosperity.
